Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 32568

  • В программе курса: новые подходы к управлению производством, полная информация о логистических инструментах, позволяющих сократить сроки выполнения заказов, увеличить оборачиваемость продукции на складе, сократить производственный цикл, увеличить прибыль предприятия

    Для кого

    для руководителей производства, директоров производственных департаментов, начальников производства, руководителей производственных отделов, директоров по развитию и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Управление эффективностью производства

    • Компетенции и зоны ответственности руководителя производства. Оптимальная организационная структура. Взаимодействие с другими подразделениями.
    • Управление пропускной способностью производственной системы. Обеспечение 100% выполнения производственных задач в срок и в рамках бюджета.
    • Повышение эффективности производства. Практические инструменты, применение которых сократит производственный цикл, повысит до 99% долю заказов, выполненных в срок, сократит незавершенное производство, увеличит оборачиваемость товара на складе, увеличит прибыль предприятия. Новый механизм управления производством. Решения Теории ограничений для производства «под заказ», «для наличия», смешанного типа. Организация постоянного процесса по повышению эффективности производства Управление производством через управление ограничениями.
    • Построение системы потоков информации в производственных процессах. Анализ и оптимизация движения технической документации.

    Современные методы управления производством. Бережливое производство

    • Функциональные и процессные методы управления производством. Обзор систем планирования. Развитие концепции планирования. Управление запасами по точке заказа. Концепция «точно вовремя» Just-In-Time. Теория ограничений: управление по узкому месту. Всеобщее обслуживание оборудования – TPM.
    • Инструменты бережливого производства. Поток создания ценности. Виды потерь, методы сокращения потерь. Организация рабочих мест – 5S. Быстрая переналадка оборудования SMED, другие инструменты бережливого производства.
    • Создание системы непрерывных улучшений (Кайдзен). Стандартизация работ, выравнивание нагрузки в потоке. Анализ эффективности бережливого производства.
    • Производственное планирование. Современные концепции в области производственного планирования. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции. Планирование производства: S&OP: cогласование производственных планов с изменениями спроса. Планирование производства на базе стандарта MRP II.
    • Управление технологической подготовкой производства. Разработка и совершенствование технологии производства продукции, методов и средств технологического контроля, нормативов материальных и трудовых затрат.

    Повышение производительности труда

    • Практические методы повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда. Зависимость производительности труда от условий и организации труда. Интенсификация труда. Резервы уменьшения трудоемкости. Резервы оптимизации использования рабочего времени. Оптимизация численности персонала предприятия.
    • Нормирование труда. Методы установления норм.
    • Технологии эффективного управления коллективом. Мотивация и стимулирование труда. Мотивация сотрудников на достижение показателей результативности на каждом рабочем месте.

    В программе обучения: рекомендации экспертов – практиков, специализирующихся в области управления производством, практические занятия, лекции, деловая игра, круглый стол.