Ключевые финансовые навыки для руководителя

О курсе:

Цель семинара: сформировать понимание о процессе управления финансами компании, научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на общие результаты деятельности. Особое внимание в программе уделено способам получения максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах.

Для кого:

для заместителей генеральных директоров, топ-менеджеров, руководителей подразделений, филиалов и служб, руководителей проектов, специалистов ПЭО, экономистов, бухгалтеров и всех заинтересованных специалистов.

Программа:

1. Финансовый менеджмент в компании.
   • Что значит "управлять финансами".
   • Как построить систему, которая позволит достигать целей компании. Баланс риска и доходности.
   • Как мотивировать персонал на достижение целей. Система сбалансированных показателей и KPI.
   • Кто должен управлять финансами компании.
   • Виды учета в компании. Бухгалтерский учет как информационная система. Управленческий и финансовый учет.
2. Финансовая информация компании.
   • Финансовая информация в компании: цели, задачи, потребители.
   • Что можно узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией.
   • Оценка и отражение в отчетности финансового положения компании. Зачем составлять бухгалтерский баланс "для себя" и как с его помощью контролировать риски.
   • Оценка и отражение в отчетности финансовых результатов. Виды прибыли (показатели EBIT, EBITDA) и ее качество. Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках.
   • О чем говорит отчет о движении денежных средств. Как формируется прибыль и чем прибыль отличается от потока денежных средств. Почему прибыль есть - а денег нет? Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать.
   • Анализ и интерпретация финансовой отчетности.
3. Управленческий учет.
   • Управление затратами. Затраты, издержки, расходы, выплаты - что общего и в чем различия. Что значит "управлять затратами".
   • Анализ безубыточности. Где порог рентабельности продукта? Методика маржинального анализа. Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
   • Зачем руководителям нужно знать полную себестоимость.
   • Бюджетирование как инструмент управления. Зачем нужны центры финансовой ответственности.
4. Управление оборотным капиталом.
   • Финансовая политика компании. Какие имеются источники денежных средств и как их использовать.
   • Управление денежными средствами. Администрирование платежей - контроль или иллюзия?
   • Управление дебиторской задолженностью. Кредитная политика компании. Индикаторы соотношения дебиторской и кредиторской задолженности.
5. Диагностика и управление кризисными ситуациями.
   • Возможные причины кризисной ситуации. Основные диагностические индикаторы.
   • Влияние этапа жизненного цикла компании на систему антикризисного управления компанией.
6. Обсуждение и анализ конкретных ситуаций участников семинара. Рекомендации по преодолению проблем, ответы на вопросы, обмен опытом.