Управление профессиональными рисками как основа системы управления охраной труда. Инструменты и практические рекомендации

О курсе:

Как создать систему управления профессиональными рисками на предприятии по новым правилам. Методики оценки рисков; документирование, мониторинг, организационные и практические вопросы управления профессиональными рисками

Для кого:

Для руководителей предприятий и организаций, руководителей и специалистов служб по охране труда, промышленной безопасности, всех заинтересованных специалистов

Программа:

1. Обзор новых документов в области управления профессиональными рисками, вступающих в действие с 2026 г.
2. Взаимосвязь систем управления охраной труда (СУОТ) и управления профессиональными рисками. Обязанность работодателя по реализации мер СОУТ по снижению установленных уровней профессиональных рисков.
3. Оценка и управление профессиональными рисками в системе управления охраной труда. Базовые принципы и концепции обеспечения безопасности. Требования стандарта ГОСТ Р ИСО 45001-2020 (МС ISO 45001:2018) к системам менеджмента охраны здоровья и безопасности труда.
4. Подготовка и планирование процедуры на уровне предприятия. Организационно-подготовительные работы.
   • Идентификация рисков.
   • Реестр рисков. Определение критериев оценки рисков, разработка процессов и процедур.
   • Составление перечня рабочих мест, подлежащих оценке; разработка перечня мер по снижению профессиональных рисков и мероприятий по улучшению труда.
   • Программы мониторинга условий труда и плана мероприятий по управлению профессиональными рисками.
5. Подготовка и планирование процедуры на уровне рабочих мест.
   • Идентификация опасностей: обследование и осмотр рабочих мест, анализ исходной информации, идентификация опасностей, оценка готовности к реагированию на инциденты и аварийные ситуации.
6. Методы оценки рисков. Пирамида происшествий. Матрица оценки рисков. Метод Файна-Кинни.
7. Практические инструменты по управлению рисками.
   • Иерархия мер управления.
   • Диаграмма «галстук-бабочка» как один из элементов по снижению рисков.
   • Разработка проактивных и опережающих мероприятий по предотвращению возникновения риска.
8. Разработка документации. Документирование целей, методов, средств достижения целей. Разграничение функций и сфер ответственности уполномоченных лиц. Документирование контрольных мероприятий. Положение об оценке рисков организации.
9. Роль лидерства руководителей. Вовлечение персонала в управление рисками. Внутренние и внешние коммуникации. Инструменты влияния на поведение человека.
10. Поведенческий аудит — инструмент по контролю и управлению рисками. Разработка мероприятий по анализу и минимизации рисков. Организация и проведение аудитов систем управления охраной труда. Выявление опасностей со стороны работников и со стороны внешних аудиторов.