Профстандарт - новая модель описания должностей

О курсе:

Курс- интенсив поможет Вам в разработке профиля должности на основе профстандартов, позволит определить, нужно ли корректировать штатное расписание и должностные инструкции на вашем предприятии, а также отработать навыки применения профиля должности и модели компетенций для решения задач управления персоналом

Для кого:

для руководителей служб персонала, заместителей руководителей по кадрам, HR-менеджеров, менеджеров по персоналу

Программа:

Профстандарты

1. Профстандарты - новый комплексный подход к установлению необходимых знаний, умений, компетенций, профессионального опыта, к отбору и подготовке кадров.
2. Обязательность применения профстандартов в соответствии с изменениями в ТК РФ.
3. Понятие "квалификация работника" значение и соотношение с профстандартом.
4. Структура профстандартов. Порядок приведения в соответствие с профессиональным стандартом наименования должностей и профессии работников. Изменение штатного расписания.
5. Внесение изменений в должностную инструкцию работника в связи с изменением его трудовой функции.
6. Порядок и последовательность мероприятий проводимых при выявлении несоответствия уровня образования сотрудников требованиям профстандартов.
7. Профстандарт как основа для разработки профиля должности.

Описание и оценка должности в системе управления персоналом

1. Цели и задачи методов описания и оценки должности.
2. Виды методов описания и оценки должности (профиль должности, профессиограмма, психограмма, должностная инструкция, профстандарт).
3. Ситуативный и методический подход к описанию должностей. Структура и типы профиля должности.
4. Соотношение профиля должности и профессионального стандарта.

Практикум. Создание профиля должности.

Основные этапы разработки профиля должности

1. Создание профиля должности, модели компетенций.
2. Разбор кейсов по применению профиля должности и модели компетенций для решения конкретных задач в управлении персоналом:
   • подбор, отбор и найм персонала;
   • облегчение периода адаптации для новых сотрудников и вновь назначенных руководителей;
   • оценка персонала;
   • построение единой системы обучения и развития сотрудников с учетом уровня развития их компетенций.

Практикум. Навык создания Профиля компетенций.

Специальный блок

Практические методы оценки компетенций. Внедрение профстандартов в кадровую политику компании.