Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 35891

  • Планирование, учет, контроль сестринской деятельности — организационные схемы от ведущих ЛПУ Петербурга. Рациональные схемы лекарственного обеспечения.

    Для кого

    Для главных, старших медицинских сестер, руководителей, отвечающих за работу с сестринским персоналом и всех заинтересованных лиц

    Программа

    1. Ключевая роль главной медсестры в деятельности медицинской организации.
    2. Перечень и анализ нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность руководителя, отвечающего за работу сестринского персонала. Права и обязанности, ответственность. Обзор изменений, нормативных актов, регулирующих оказание медицинской помощи.
    3. Допуск к осуществлению медицинской деятельности. Квалификационные требования, функциональные и должностные обязанности сестринского персонала в соответствии с профстандартом. Аккредитация медицинских работников. Подготовка и обучение сестринского персонала. Независимая оценка квалификации медицинских работников.
    4. Права пациентов в соответствии с законодательством. Конфиденциальность персональных данных пациента и ответственность за ее нарушение.
      Медицинская информация и документация. Новый порядок ознакомления с медицинской документацией. Обеспечение сохранности врачебной тайны и конфиденциальности персональных данных.
    5. Управление сестринской деятельностью. Формирование планов работы на месяц, на год. Ежедневные сестринские процессы. Практические вопросы организации текущей деятельности.
      Системы внутреннего контроля качества медицинской помощи. Обеспечение готовности к проверкам ЛПУ (плановым и внеплановым). Учет, контроль и анализ. Показатели и критерии оценки деятельности.
    6. Номенклатура дел и рабочая документация главной медицинской сестры. Отчетность руководителя, отвечающего за работу сестринского персонала. Примеры и образцы документации.
    7. Стандарты и технологии практической деятельности медицинских сестер. Сестринские стандарты. Оценка качества сестринской помощи как основной части медицинской помощи. Соблюдение порядков и стандартов медицинской помощи как критерий ее качества. Независимая оценка качества. Новое в оценке качества медицинской помощи.
    8. Роль главной медсестры в организации эффективного лекарственного обеспечения.
      • Учет, контроль, приемка, хранение, списание медикаментов и расходных материалов, в том числе спиртосодержащих и наркотических препаратов.
      • Организационные схемы, мотивирующие рациональное использование медикаментов и расходных материалов.
    9. Соблюдение санитарно-эпидемиологических требований и обеспечение инфекционной безопасности.
    10. Оплата и стимулирование труда сестринского персонала. Оплата труда при совмещении профессий, расширении деятельности. Перемещение, замещение, дежурства, стимулирующие выплаты, вредные условия труда. Отпуска, командировки и др. Заключение дополнительных трудовых соглашений. Способы изменения условий трудового договора, в том числе оплаты труда. Особенности переводов на другую работу.
    11. Эффективность руководства и управление сестринским коллективом. Управленческие и коммуникативные компетенции.

    Тренинг с анализом конкретных практических ситуаций в работе главной медсестры. Профилактика эмоционального выгорания.

    Выезд на практическое занятие в передовую медицинскую организацию.