Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 37000

  • Вы ознакомитесь с опытом внедрения Бережливого производства на ведущих предприятиях Санкт-Петербурга, а также под руководством экспертов изучите важнейшие вопросы создания эффективной производственной системы

    Для кого

    для руководителей и собственников компаний, директоров по производству, по качеству, специалистов по Бережливому производству, руководителей отделов развития, всех заинтересованных руководителей, ответственных за повышение производственных показателей

    Программа

    1. Посещение ведущих производственных предприятий Санкт-Петербурга, внедряющих систему Бережливого производства:
      • Одно из крупнейших в России предприятий по производству подвижного состава для метрополитенов, а также по капитальному переоборудованию электропоездов. Заказчиками предприятия являются Октябрьская, Московская, Северная, Горьковская, Южно-Уральская, Западно-Сибирская, Приволжская и Куйбышевская железные дороги.
      • Ведущая компания в области производства лакокрасочных материалов в Финляндии, Швеции и России, а также одна из ведущих в этой области в странах Балтии и в Польше. Компания занимает прочные позиции и имеет надежную репутацию на рынках западноевропейских стран и стран СНГ.
      • Ведущий мировой производитель автомобильных комплектующих. Производство, расположено на территории завода Nissan Motor Manufacturing. Производственный процесс включает участки сборки, сварки и штамповки деталей автомобиля.
    2. Встреча с руководителями и ведущими специалистами ГК ЛСР — лидером строительной индустрии России; владеет собственными современными высокотехнологичными заводами по производству стройматериалов. Современные подходы к развитию инновационного потенциала сотрудников. Вовлечение сотрудников в программу совершенствования деятельности предприятия. «Премия развития». Структура программы, широта охватов, статистика проектов, примеры лучших проектов. Методика инновационного развития «выращивания менеджеров» GMT (Growing Managers Technology).
    3. Семинары ведущих экспертов компании «Go Big» (Чехия) — официального представителя Института предпринимательства Business School (Острава, Чехия). Оценка качества менеджмента производственного предприятия. Стратегическое управление и роль руководства. Управление процессами. Совершенствование на основе концепций Бережливое производство и Шесть Сигм. Вовлечение и повышение компетентности персонала. Практичные инструменты организации и успешного внедрения инноваций на примере Завода бурового оборудования.
    4. Практические занятия:
      • Бизнес-игра «Применение инструментов ЛИН». В процессе бизнес-игры, участники оптимизируют процесс «Исполнение заказа» на основе подхода «Бережливое производство».
      • Бизнес-игра «Эффективное управление». В процессе бизнес-игры, участники стандартизируют и оптимизируют процесс. В результате участия в бизнес-игре участники отрабатывают опыт применения современных концепций управления.
      • Рассматриваются кейсы управления изменениями при внедрении процессного управления и концепции Бережливого производства предприятий: ГК «Гефест» СПб и «Завод бурового оборудования» Оренбург.