Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 36996

  • Эксперты, реализовавшие на российских предприятиях более 50-ти проектов по внедрению Бережливого производства и системы Шесть Сигм, покажут, как при использовании этой системы можно избежать дефектов, издержек и потерь. Вы научитесь определять и последовательно исключать источники потерь

    Для кого

    для руководителей предприятий, руководителей и специалистов служб качества, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Поизводство продукции неизбежно сопровождается дефектами, издержками и потерями дорогостоящих ресурсов. Система Шесть Сигм позволяет определить и последовательно исключить источники потерь. При этом система применима не только к производственным процессам, но и практически к любым сферам деятельности.

    1. Концепция Бережливое производство. Постоянное стремление к устранению всех видов потерь.
    2. Методология Шесть Сигм - один из самых эффективных инструментов инжиниринга качества.
    3. Интегрированный подход "Бережливое производство и Шесть Сигм" (Lean Six Sigma) как система взаимосвязанных методик управления людьми, технологиями, оборудованием, процессами, обеспечивающая в совокупности синергетический эффект.
    4. Внедрение проекта Шесть Сигм. Методика последовательного решения проблем (исключение потерь) DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control - определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль), приводящая к совершенствованию бизнес-процессов.
    5. Этапы внедрения проекта Шесть Сигм.
      • Этап D (Define) "Определение". Выбор проекта улучшений. Создание команды совершенствования. Определение границ и желаемых результатов проекта совершенствования процесса/решения проблем. Определение выгод проекта. Разработка плана проекта совершенствования процесса/решения проблем. Разработка Устава проекта.
      • Этап М (Measure) "Измерение". Методы изучения процесса. Картирование потока. Инструменты для выяснения возможных причин несовершенства процесса/возникновения проблем. Методы выявления "корневой (ключевой)" причины. Работа с данными по процессу: сбор данных (учет), оценка способности (Capability) процесса удовлетворять определенным рамкам, например, спецификации, пределам допуска.
      • Этап А (Analyze) "Анализ". Методы анализа: графический, регрессионный, Lean-анализ, временной, стоимостной и др. Тестирование гипотез.
      • Этап I (Improve) "Совершенствование". Методы совершенствования процессов. Разработка решений по совершенствованию. Приоритизация решений. Проведение пилотных улучшений и оценка рисков внедрения. Организация внедрения улучшений в процесс.
      • Этап С (Control) "Контроль". Пересмотр метрик процесса (KPI's). Организация контроля результатов улучшенного состояния процесса. Передача улучшенного процесса владельцу процесса.

    Психологические и организационные аспекты внедрения проектов Шесть Сигм на предприятиях России. Особенности ментальности и восприятие перемен. Мотивация коллективов к внедрению. Метод организации проектов внедрения "5х6х5".

    Кейсы. Примеры российских компаний постепенного встраивания технологии Шесть Сигм в корпоративную и технологическую культуру предприятия и адаптирования к динамично изменяющимся условиям российского бизнеса.