Применение профстандартов в системе управления персоналом

О курсе:

В ходе курса вы узнаете о последних изменениях в законодательстве связанных с разработкой и применением профессиональных стандартов и о том, как интегрировать профстандарт для решения практических задач в управлении персоналом: установления требований к квалификации работников, описания должностей, подбора, оценки, организации обучения персонала.

Для кого:

для руководителей служб персонала, заместителей руководителей по кадрам, HR-менеджеров, менеджеров по персоналу

Программа:

Новое в трудовом законодательстве в 2018 году. Правовая ответственность работодателя.

1. Обзор текущих и планируемых изменений в трудовом законодательстве и иных НПА, содержащих нормы трудового права.
2. Правовая ответственность работодателя за нарушения норм трудового законодательства: проверки, виды ответственности, судебная практика.

Профстандарты

1. Комплексный подход к установлению работодателем требований к квалификации работников на основе профстандартов. Роль профстандартов в формировании кадровой политики организации.
2. Правовая основа применения профстандартов в деятельности организации. В каких случаях применение профстандартов становится обязательным для организации в соответствии с последними изменениями в ТК РФ.
3. Понятие «квалификация работника» в соответствии с профессиональным стандартом.
4. Структура профстандартов. Порядок приведения в соответствие с профессиональным стандартом наименования должностей и профессий работников. Внесение изменений в штатное расписание и иные внутренние нормативные документы организации в связи с изменением наименования должностей.
5. Внесение изменений в должностную инструкцию работника в связи с изменением его трудовой функции.
6. Порядок и последовательность мероприятий, проводимых при выявлении несоответствия уровня образования сотрудников требованиям профстандартов. Внешняя независимая оценка квалификации.

Описание и оценка должности в системе управления персоналом

1. Цели и задачи описания и оценки должностей в организации. Виды описаний: профиль должности, профессиограмма, матрица компетенций, должностная инструкция. Методы оценки и ранжирования должностей.
2. Функциональный анализ работ. Методы сбора и обработки информации о выполняемых трудовых функциях. Наблюдение, интервьюирование, анкетирование. Разработка опросников.
3. Разработка должностных инструкций и положений о подразделении, назначение и структура документов. Цель должности, трудовая функция, трудовое действие, роль в бизнес-процессе. Использование открытых источников информации для подготовки описания должностей.
Практикум Составление описания должности и определение требований к квалификации кандидатов на вакантную должность.

Практические аспекты применения профстандартов

1. Практическое применение описания должностей (профстандартов) в системе управления персоналом. Плюсы стандартизации для работодателя и для работника.
2. Разработка плана подготовки персонала и защита бюджета на обучение на основе профстандартов.
3. Проведение оценки и аттестации персонала, принятие кадровых решений по результатам аттестации.

• Установление ключевых показателей эффективности работника на основе описания должности (профстандарта).
• Разработка индивидуального плана развития работника на основе описания должности (профстандарта).
• Разработка плана мероприятий по внедрению профстандартов в организации.