Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 35741

  • Комплексная программа, включающая решение сложных содержательных и процедурных вопросов внедрения эффективного контракта, показателей эффективности, оценки соответствия профстандартам, нормирования труда, а также современные методы мотивации и профилактики конфликтов

    Для кого

    для руководителей учреждений, руководителей и специалистов отделов кадров и служб по работе с персоналом в государственных и муниципальных учреждениях

    Программа

    1. Работа с трудовым коллективом учреждения в процессе внедрения эффективного контракта. Правовые и организационные аспекты перехода на эффективный контракт. Рекомендации по оформлению трудовых отношений при переходе на эффективный контракт. Внесение изменений в трудовые договоры, коллективный договор.
    2. Разработка показателей эффективности работы сотрудников учреждения.
      • Основные подходы и методические рекомендации по разработке показателей эффективности.
      • Примеры разработанных показателей в различных учреждениях.
    3. Профессиональные стандарты в учреждениях как новый комплексный подход к установлению необходимых знаний, умений, компетенций, профессионального опыта, к отбору и подготовке кадров.
      • Правовое регулирование применения профстандартов в учреждениях.
      • Реестр профстандартов, областей и видов профессиональной деятельности, трудовых функций, ОКЗ, ОКВЭД. Соотношение Реестра профстандартов ЕТКС и ЕКСД.
      • Понятие «трудовая функция» в целях определения наименований профессий, должностей и соответствие ОКСО.
      • Понятие «квалификация работника»: правовое значение и соотношение с профстандартом.
      • Пошаговые действия по разработке в учреждении процедуры стандартизации и проведению оценки соответствия квалификации профстандартам. Обязательная и добровольная аттестация. Взаимодействие с центрами независимой оценки квалификации (ЦОКами).
      • Изменение наименований должностей и профессий работников, штатного расписания, должностных инструкций, трудовых договоров в соответствии с профстандартами.
    4. Формирование кадровой политики учреждения на основе результатов проведенной оценки соответствия квалификации профстандартам.
      • Решение споров и расторжение трудового договора по результатам аттестации.
      • Права и обязанности работодателя по подготовке и профессиональному образованию работников.
      • Перевод работника на другие должности.
    5. Нормирование труда работников учреждений — основные подходы.
    6. Работа с мотивацией персонала учреждения для достижения показателей эффективности.
      • Материальная и нематериальная мотивация. Возможности для бюджетной сферы.
      • Приемы работы с мотивацией сотрудников.
    7. Изменение системы оплаты труда работников учреждения в связи с внедрением эффективного контракта и профстандартов. Материальное стимулирование сотрудников.
      • Соотношение гарантированной и стимулирующей части оплаты труда. Доплаты и надбавки для различных категорий персонала.
      • Установление системы оплаты труда в зависимости от квалификации и сложности работы, от достижения показателей качества.
      • Установление стимулирующих выплат по показателям эффективности. Расчет премиального фонда.
    8. Подбор и адаптация новых сотрудников. Формирование стабильного коллектива.
      • Методы поиска и привлечения сотрудников и молодых специалистов для учреждений.
      • Оценка знаний, навыков, опыта кандидатов. Мероприятия по профессиональной, социально-психологической, организационной адаптации сотрудников. Текучесть кадров в учреждении: классификация причин.
    9. Построение системы развития и обучения персонала за счет внутренних резервов учреждения и внешних ресурсов.
    10. Последние изменения трудового законодательства.
    11. Функции руководителя учреждения по обеспечению эффективной работы учреждения и трудового коллектива.

      Тренинг: Отработка навыков решения конфликтных ситуаций с работником/коллективом.