Безопасность предприятия: разработка комплексной системы обеспечения безопасности

О курсе:

Курс охватывает все зоны ответственности службы безопасности: экономическая, информационная безопасность, проверка контрагентов, работа с проверяющими органами, СВК. Особое внимание уделяется работе с персоналом

Для кого:

Для директоров по безопасности, заместителей директоров по безопасности, экономической безопасности

Программа:

1. Варианты стратегий развития безопасности предприятия.
   • Приоритеты в работе службы безопасности (СБ) сегодня. Новые вызовы, тенденции. Не только ИБ.
   • Компоненты и меры системы безопасности современного предприятия: система управления рисками, предотвращения потерь в компании, внутреннего контроля (СВК), внутренний аудит, комплаенс, «Due diligence» («Дью Дилидженс»). Взаимосвязь и отличия.
2. Проверка контрагентов и деловая разведка.
   • Получение информации о финансовом состоянии юрлиц, реальной структуре управления, инновационной деятельности и производственных мощностях. Современные кабинетные и полевые методы.
   • Защита от конкурентной разведки — тенденции в РФ. Установление режима коммерческой тайны. Условия признания информации конфиденциальной.
3. Экономическая безопасность (ЭБ).
   • Участие СБ в договорной работе. Анализ надежности контрагентов, коммерческих предложений, решения о предоплате. Финансовый экспресс-анализ.
   • Возврат долгов с юрлиц: выбор конкретного правового способа получения дебиторской задолженности.
4. Информационная безопасность (ИБ). Взаимодействие СБ с ИТ-службой. Цифровой комплаенс. Актуальное о защите ПД.
5. Кадровая безопасность. Люди — главная зона внимания.
   • Подбор, текущий контроль, увольнение — треугольник кадровой безопасности; что сегодня значит «безопасный наем». Анализ типичных ситуаций, приводящих к рискам в области кадров (конфликты, нарушения трудовой дисциплины, взыскания и «сложные» увольнения). Взаимодействие с отдельным работником и коллективом, сохранение лояльности коллектива. Управление сотрудниками по ценностям. Отношения в коллективе, неформальные роли и связи — что нельзя упускать из внимания СБ. Возрастной состав коллектива.
   • Кадровый профайлинг, инструменты «оперативной психологии». Анализ личности человека и моделей его поведения. Методы выявления лжи в процессе коммуникаций. Выявление зависимостей, склонности к конфликтам, асоциальному и неправовому поведению. Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
   • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников. Проведение служебных проверок, расследований, оформление материалов проверок.
   • Корпоративная культура — элемент работы СБ. Где здоровая рабочая среда даёт больше, чем регламенты (предотвращение нарушений, удержание ценных сотрудников, действия при ЧС и др.). Как можно повлиять — примеры из практик отечественных предприятий.
6. Меры противодействия корпоративному мошенничеству.
   • Маркеры нарушений и злоупотреблений сотрудников (откаты, сговор, конфликт интересов, вывод активов и др.).
   • Закупки — зона особого внимания СБ. Безопасность в закупках (анализ практических ситуаций).
   • Обеспечение сохранности ТМЦ, предотвращение хищений. Выявление иных фактов злоупотреблений персонала.
   • Практика привлечения к ответственности за злоупотребление должностными полномочиями, взяточничество и халатность.
   • От выборочного контроля к системе. Антикоррупционный комплаенс — система мер и процедур, направленных на предотвращение и выявление коррупционных нарушений в организации.
7. Гражданская оборона на предприятии: исполнение обязанностей организации в области гражданской обороны (ГО и ЧС). Документы мобилизационного планирования организации. Участие в ежегодных проверках. Нормативная база и актуальные практические вопросы.
8. Требования антитеррористической защищенности.
9. Участие СБ в проверках. Общение с проверяющими: необходимые инструкции для руководства и рядовых сотрудников.
10. Реализация подхода комплексного обеспечения безопасности. Совместная работа структурных подразделений компаний (СБ, службы ИБ, внутреннего аудита, правового управления и других). Разработка «дорожной карты» по комплексному обновлению системы безопасности предприятия.
11. Возможности автоматизации в работе СБ. Прогнозно-аналитические системы, системы мониторинга. Цифровые паспорта безопасности предприятий. Режим онлайн наблюдения за деятельностью компании.
12. Разработка плана совершенствования деятельности службы безопасности (СБ). Предупреждение рисков, а не ликвидация последствий — риск-подход к построению работы СБ. От рисков к мерам реагирования и профилактики. Ключевые направления аудита действующей системы безопасности предприятия и соответствующий им инструментарий.
13. Управленческие компетенции руководителя СБ.
    • Навыки коммуникаций для сотрудников СБ. Типичные ошибки «безопасников» в отношениях с коллегами, подчиненными, руководством.
    • Управление конфликтами. Конфликт как источник информации. Явные и скрытые интересы сторон. Навыки «мягкого» убеждения и переговоров. Как не дать конфликту «уйти в штопор».
    • Направления развития цифровых навыков: как прокачать самостоятельно.