Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 37750

  • Методы устранения потерь на всех этапах от закупки, поставки до входного контроля. Практикум позволяет провести оценки, расчеты, получить рекомендации по совершенствованию работы склада

    Для кого

    для руководителей и специалистов складских подразделений, служб МТО, служб логистики и снабжения, финансово-экономических служб, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Складская система как связующий элемент логистики предприятия. Склад в цепочке образования стоимости. Управление материальными запасами, в том числе их ликвидностью через организацию складских процессов. Синхронизация сбыта, хранения и поставок.
    2. Обеспечение рациональности и экономичности работы склада. Расчет экономического эффекта оптимизации запасов.
    3. Расчеты, обоснование размера гарантийного, страхового и аварийного запаса. Факторы, влияющие на размер текущего запаса материально-технических ресурсов. Проведение ABC, XYZ анализа размещения запасов.
    4. Основные затраты склада, себестоимость складских процессов. Затраты на складские запасы. Затраты на содержание склада. Разработка бюджета склада. Оптимизация складских издержек - практический опыт и конкретные решения. Расчеты емкости и пропускной способности склада.
    5. Номенклатура и объемы: Номенклатурная единица, рентабельность предприятия, синхронизация процессов, в том числе взаимодействие отделов внутри предприятия.
    6. Поставка материально-технических ресурсов. Оптимизация приемки грузов. Недостачи; несоответствие характеристик и ассортимента поставок; ошибки, частичное отсутствие товаросопроводительной документации: алгоритм действий специалиста склада, отдела закупок, снабжения, экономической (финансовой) службы. Обеспечение безопасности и сохранности при приемке, организации хранения, перемещении и отпуске материальных ценностей.
    7. Информационное обеспечение управления складом. Ведение первичной документации в соответствии с новыми требованиями бухучета. Складской учет материально-производственных запасов. Управленческий и бухгалтерский учет запасов. Организация учетных процессов на современных принципах. Актуализация оперативности и гибкости учета. Методы организации складского учета движения запасов. Электронный документооборот. Инвентаризация как действенный инструмент контроля. Требования к внутренней отчетности.
    8. Неликвиды. Управление ликвидностью.
    9. Анализ как инструмент повышения эффективности принимаемых решений руководителем опыта автоматизации складской логистики.
    10. Эффективные взаимоотношения руководителя склада и специалистов службы (отдела) снабжения (логистики, закупок), финансовой службы, бухгалтерии, производственных (сбытовых) подразделений.
    11. Требования к персоналу склада. Нормирование и производительность труда персонала склада. Методика расчета трудоемкости складских операций. Методы управления производительностью труда. Разработка штатного расписания склада на основе объективных расчетных данных. Аутсорсинг. Как сформировать работающую систему управления персоналом от отбора, найма, увольнения (перевода). Как сочетать денежную и неденежную мотивацию.
    12. Аудит работы склада. Ключевые показатели эффективности (KPЭ) работы склада (расчеты коэффициентов полезной площади, использования складского объема, загрузки оборудования, мощностей подъемно-транспортного оборудования, расчеты коэффициента оборачиваемости запасов). Система внутреннего контроля (аудита).
    13. Инновационные подходы к менеджменту склада. Успешные технологии управления, кооперации и разделения. Посещение передового склада.
    14. Производственная экскурсия на ведущее предприятие Санкт-Петербурга.

    Семинар будет проходить в форме практических занятий и расчетов конкретных задач.

    В семинаре предусмотрено занятие в компьютерном классе, моделирование и практические решения.