Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 38040

  • Обученный персонал — залог успешного внедрения Бережливого производства. При этом системный подход к обучению предполагает наличие в штате специалиста, ответственного за подготовку и развитие сотрудников. Настоящий курс поможет таким специалистам освоить передовые технологии обучения Бережливому производству и внедрить их в практику своего предприятия

    Для кого

    Для руководителей и специалистов, входящих в рабочие группы по внедрению Бережливого производства, внутренних тренеров предприятий, специалистов, отвечающих за обучение и развитие персонала

    Программа

    Вы освоите передовые технологии обучения Бережливому производству и сможете обучать и развивать сотрудников предприятия своими силами. Большой объем практических занятий, кейсов, разбор ситуаций из практики слушателей.

    1. Проектирование системы обучения и развития персонала при внедрении Бережливого производства. Формирование корпоративной базы знаний. Распределение полномочий. Разработка регламентов.
    2. Система развития компетенций Бережливого производства. Двенадцать компетенций Бережливого производства и их содержание. Особенности развития компетенций у отдельных категорий работников предприятия: руководители высшего звена, среднего и низового звена, специалисты и операторы.
    3. Формы и методы корпоративного обучения технологиям Бережливого производства. Мотивационные семинары, тренинги, обучение на рабочем месте, дистанционное обучение, кайдзен-штурмы, программы самоподготовки, соревнования/ конкурсы, бизнес-квесты и бизнес-симуляции, коучинг. Выбор того или иного метода обучения в зависимости от цели/решаемой задачи.
    4. Разработка и проведение практических занятий на предприятии. Цель применения и виды упражнений. Изучение упражнений, направленных на освоения понятийного аппарата Бережливого производства. Упражнения на выявление потерь, упражнения на расчет эффективности цикла процесса, практикум по построению карты потока.
    5. Разработка и проведение деловых игр. Цель применения, виды деловых игр, этапы разработки игры. Обзор применяемых игр для обучения производственного персонала. Бизнес-симуляция как тематическая деловая игра. Деловые игры по теме «Бережливый офис».
    6. Технологии разработки и проведения отдельных видов практикумов. Разработка веб-курсов, бизнес-симуляций. Методика организации и проведение кайдзен-штурма. Развитие компетенций методом коучинга. Особенности развития компетенций Бережливого производства: визуализация, решение проблем DMAIC, мышление PDCA и др. Участие и разбор методики проведения бизнес-игры «От процессов к Бережливому производству».
    7. Особенности обучения системе 5S, TPM, SMED.
    8. Управление изменениями, связанными с внедрением Бережливого производства. Планирование изменений. Тактики и этапы проведения изменений. Проводники и инициаторы. Коммуникационное обеспечение изменений. Формы преодоления сопротивления на групповом и личностном уровне. Ошибки при внедрении новшеств.