Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 38408

  • Интегрированная система менеджмента на основе трех новых версий стандартов в области качества (ISO 9001), охраны окружающей среды (ISO 14001),управления охраной труда (ISO 45001). Политика и функционирование интегрированной системы менеджмента на предприятии, практика внутренних аудитов ИСМ, оценка рисков и документы интегрированной системы менеджмента

    Для кого

    для руководителей предприятий, специалистов по системам менеджмента стандартов ISO в области качества, охраны окружающей среды, охраны труда, ответственных за разработку, внедрение и управление интегрированной системой менеджмента, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Курс поможет максимально оптимизировать и контролировать все производственные процессы с учетом новых требований стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018.

    Интегрированные системы менеджмента с учетом актуальных версий стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001:2018.

    1. Новое в структуре и терминологии стандартах ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015, ISO 45001:2018. Новая версия стандарта ISO 45001:2018.
    2. Обзор ключевых положений нового закона «О стандартизации в РФ» от 29.06.2015 N 162-ФЗ.
    3. Преимущества использования и целесообразность создания ИСМ. Специфика и практика применения стандартов для предприятий различных сфер деятельности.
    4. Степень интеграции и модели ИСМ. Общие требования PAS-99. Аддитивная и полностью интегрированная модели ИСМ.
    5. Выбор модели ИСМ. Этапы разработки и внедрения ИСМ. Процедура сертификации ИСМ.
    6. Контекст организации. Сравнительный анализ. SWOT-анализ — оценка внутренних и внешних факторов. Определение требований и ожиданий заинтересованных сторон.
    7. Управление процессами ИСМ. Классификация и взаимодействие процессов. Политика, Цели и Программа развития ИСМ. Показатели процессов. Методы мониторинга и анализа процессов.

    Управление рисками и выбор стратегии управления ИСМ.

    1. Современные риск-ориентированные стандарты для систем менеджмента промышленных предприятий. Оценка основных показателей и условий, определяющих эффективность и результативность ИСМ на предприятии. Оптимизация ресурсов, необходимых для функционирования ИСМ.
    2. Методы идентификации и оценки рисков в управлении качеством. Новые требования ISO 9001:2015. Оценка возможных потерь в рамках бизнес-процессов и решении практических задач. Практикум: анализ риска для процессов СМК.
    3. Методы идентификации экологических аспектов и воздействий, исходя из требований ISO 14001. Существенные экологические воздействия. Экологические цели, задачи и программы. Практикум: анализ риска для процессов СЭМ.
    4. Методы идентификации промышленных опасностей и оценка рисков для управления охраной труда, исходя из новых требований ISO 45001:2018). Существенные риски. Цели и программы в области охраны труда. Практикум: анализ риска для процессов СУОТ.

    Документы интегрированной системы менеджмента.

    1. Структура руководства по ИСМ. Построение, изложение и оформление документов ИСМ в бумажном или электронном виде.
    2. Управление документацией и записями ИСМ. Практические рекомендации. Роль законодательных требований в системах менеджмента. Обзор законодательных требований РФ и структура законодательства РФ в области экологии и охраны труда.
    3. Обязательные документированные процедуры. Организация внутренних инспекций. Готовность к аварийным ситуациям. Расследование несчастных случаев.
    4. Управление знаниями и обучение персонала. Информированность и консультирование. Проведение разъяснительной работы с персоналом.

    Внутренние аудиты и организация работ по поддержанию и улучшению ИСМ.

    1. Управление несоответствиями. Измерение, мониторинг и оценка результативности ИСМ. Подходы к обеспечению результативности и постоянного улучшения систем менеджмента ИСМ.
    2. Организация внутренних аудитов ИСМ. Планирование и проведение аудитов ИСМ. Входные и выходные данные анализа результативности ИСМ.
    3. Практикум проведения внутренних аудитов ИСМ. Разработка плана аудита ИСМ. Разработка чек-листа для проведения аудита. Описание несоответствий. Предложения по корректирующим действиям.
    4. Управление изменениями и коммуникациями в процессе функционирования ИСМ. Формирование руководящих и рабочих групп для обеспечения деятельности ИСМ, аспекты их взаимодействия и разделения ответственности.