Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 38508

  • Вы освоите современные подходы к управлению в сфере IT, а также на практике проработаете методологию управления IT-проектами, которую сможете внедрить в деятельность вашей компании

    Для кого

    Для руководителей и координаторов проектов по разработке и/или внедрению программного обеспечения

    Программа

    1. Проектное управление — особенности применения в сфере IT.
      • IT-проект как объект управления: целевые эффекты, модель зрелости.
      • Информационная система проекта: структурная декомпозиция работ и бюджет проекта.
      • Практикум. Содержание проекта и его структура. Функции управления IT-проектами.
      • Практикум. Управление качеством и рисками в проекте. Критерий успешного завершения.
      • Практикум. Документооборот и архив проекта. Структура паспорта проекта.
      • Практикум. Мониторинг портфеля проектов.
      • Сложности и типичные ошибки в организации проектного управления. Как их предотвратить?
    2. Современные подходы и практические инструменты управления IT-проектами.
      • Применение Scrum (ценности и принципы; границы применения; роли, артефакты, события).
      • Применение Extreme Programming (XP) как способа ускорения разработки (ценности и принципы).
      • Применение инструментов Бережливого производства (Lean) в управлении IT-проектами.
      • Использование программных продуктов и онлайн-сервисов для сопровождения проектного управления.
      • Практикум. Технологии проектирования IT-проектов.
      • Практикум. Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя IT-проекта.
    3. Гибкие методологии (AGILE) в управлении IT-проектами.
      • Особенности применения технологии AGILE, преимущества и подводные камни.
      • Как внедрять AGILE в своей организации. Этапы внедрения. Типичные ошибки при внедрении AGILE подходов.
      • Как выполнять AGILE проекты в срок — проверенные инструменты и практические рекомендации.
      • Практикум. Планирование проекта в AGILE.
      • Практикум. Практические инструменты для гибкого управления проектами.
      • Практикум. Как проводить ретроспективу проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
    4. Организация работы с удаленными сотрудниками/подразделениями.
      • Особенности коммуникации с удаленными сотрудниками. Как создать команду из разрозненных подразделений.
      • Создание рабочей атмосферы и нацеленности команды на успех.
      • Правила декомпозиции и постановки задач.
      • Методики контроля удаленных работников.
    5. Тренинг. Психологические аспекты управления IT-проектами.
      • Особенности управления творческими специалистами. Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников.
      • Роль руководителя при внедрении изменений. Стили управления, наиболее эффективные для работы в условиях гибкой среды.
      • Личная организованность руководителя и управление рабочим временем.
      • Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Регулирование и разрешение конфликтов. Техники управления стрессом.

    Не менее 30% занятий — практическая работа, направленная на развитие навыков проектного управления в сфере IT.