Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Тренинг

Код 38274

  • Практикум по управленческому планированию — разработке индивидуального «живого» плана каждого участника. В обучении применяются методики проектного управления, управления качеством и оценки эффективности

    Для кого

    Для руководителей предприятий и организаций, структурных подразделений, руководителей проектов, менеджеров по управлению проектами, project managers и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности

    Программа

    1. Управленческое планирование.

      • Цикл управления. Ключевые факторы, ключевые задачи. Роль планирования в эффективности управления.
      • Работа с целями — «дерево» целей. Принципы и ловушки целеполагания. Согласование плана с целями компании. Проверка на совместимость целей разных уровней.
      • Обзор и анализ методов повышения эффективности систем управления и бизнес-процессов.
        Практикум: выбор сквозной задачи участников семинара (повышения эффективности операционной деятельности, проект внедрения изменений, запуск нового проекта — от цели к конкретному плану).
      • Пошаговое планирование ресурсов и действий. Оценка вариантов действий с точки зрения «насколько они способствуют достижению цели» и затрат.
      • Правила, помогающие довести «идею» до результата.

    2. Планирование стандартных задач и планирование изменений, новаций.

      • Варианты описания результатов и соответствующих им критериев эффективности планирования для стандартных задач.
      • Проект как план. Требования к проекту, основным показателям.
      • Планирование изменений, инноваций, стартапов. Особенности постановки новых целей и задач. Оценка необходимых ресурсов.
      • Планирования проблем и сопротивления при внедрении инноваций. Особенности планирования ожидаемых трудностей и системы их преодоления.

    3. Планирование работ и сроков.

      • Сетевое планирование: порядок формирования, приемы его анализа, оценки резервов «узких мест» и оптимизации. Планирование с локализацией узких мест в реализации.
      • Контрольные события — индикаторы реализации плана. Создание иерархической структуры работ.
      • Вариативные планы и особенности их применения.

    4. Планирование качества.

      • Треугольник качества (работы — цена — сроки).
      • Инструменты и методы планирования управления качеством. Диаграмма причинно-следственных связей. Блок-схема. Листы сбора данных. Контрольные карты. Диаграмма разброса. Бенчмаркинг.
      • Связь качества выполнения и формулировок плана. Четкость и понятность плана для исполнителей как основа успешной реализации.

    5. Планирование рисков.

      • Особенности и виды рисков. Риски планирования и риски исполнения.
      • Тенденции планирования: от избегания рисков к управлению рисками. «Коридор» планирования как подход к минимизации рисков.
      • Риски как угроза, риски как возможность. Методы сбора информации. Мониторинг и контроль рисков. Аудит текущих рисков.
      • Создание иерархической структуры риска. Карточки Кроуфорда, контрольные списки, метод по аналогам и др. Определение событий, воздействий, причин и последствий рисков.

    6. Реализация плана, анализ исполнения, оценка эффективности.

      • Методы анализа эффективности исполнения планов и проектов (оценка освоенного объема, прохождение контрольных точек, система обратной связи и др.)
      • Текущий и итоговый контроль реализации планов.
      • Корректировка планов: необходимость и опасность. Принципы корректировки.

    Количество участников ограничено: не более 12 человек. Это связано с тем, что каждый участник в ходе занятий разрабатывает собственный план (проект) с индивидуальным сопровождением. Все вопросы программы прорабатываются на сквозных управленческих задачах участников.