Главная Каталог семинаров Управление персоналом Служба персонала. Практика управления человеческими ресурсами

Код курса: 39448

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Курс повышения квалификации

Код курса: 39448

Служба персонала. Практика управления человеческими ресурсами

О курсе:

Обзор последних тенденций в области управления персоналом и изменений в трудовом законодательстве. Особые требования к роли руководителя службы персонала в условиях современных потребностей бизнеса

Для кого:

Для директоров и руководителей служб персонала, HR-бизнес-партнеров, руководителей подразделений внутри службы персонала

Программа:

HR Digital 2019 — тренды и технологии:
- Изменение роли HR в компании. Ожидание бизнеса от функции HR в компании.
- Цифровизация в HR. Какие задачи ставит бизнес HR-службам в новых условиях. Новые возможности моделирования сценариев развития ситуаций, анализа будущего. Оптимизация ресурсов, проигрывание сценариев, просчитывание рисков.
- HR-аналитика: интеграция аналитики HR-данных в приоритетные бизнес-решения. Показатели эффективности (HR-метрики).
- HR-маркетинг: привлекательный бренд работодателя. Ценности компании в рабочих процессах на всех уровнях. Привлечение и удержание талантливых сотрудников. Управление инновационными проектами и командами.
- Smart-рекрутинг. Новые инструменты.
- Электронное обучение: микрообучение, менеджмент знаний, наставничество и менторство, оценка потенциала.
Изменения норм ТК РФ, которые необходимо учесть в работе службы персонала в 2019 году
- Обзор последних изменений трудового законодательства, судебной практики и разъяснений государственных органов в части регулирования трудовых отношений.
- Трудовой договор: новый порядок заключения и внесения изменений. Особенности оформления трудовых отношений с различными категориями работников.
- Электронные трудовые книжки. Переход от бумажного носителя к электронной версии.
- Новое в работе с зарплатными картами. Повышение уровня МРОТ.
- Ужесточение штрафов за несвоевременные выплаты работникам. Последние изменения. Судебная практика.
- Повышение пенсионного возраста. Введение системы индивидуального пенсионного капитала.
Особенности внедрения профессиональных стандартов на предприятии
- Порядок применения профстандартов — исполняем требования законодательства РФ с учетом интересов организации.
- Локально-нормативные акты предприятия при внедрении профстандартов. План мероприятий по внедрению.
- Ответственность работодателя за отказ внедрения профстандартов на предприятии.
Служба персонала — проводник изменений в компании
- Ориентация на бизнес — основа успешности HR-команды. Развитие ключевых компетенций службы персонала — профессиональная и отраслевая эрудиция.
- HR-стратегия. Понятие и принципы стратегического планирования. HR-стратегия — как ее разработать, согласовать и реализовать? HR-стратегия, как часть бизнес-стратегии компании.
- Место руководителя службы персонала в команде руководителей и топ-менеджеров компании: исполнитель или бизнес-партнёр. Баланс интересов, построение эффективной коммуникации с собственником или руководителем компании. Команда топов — возможно ли это.
- Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями. Вертикальные и горизонтальные связи в компании. Внутрифирменные информационные каналы. Позиционирование службы персонала в рамках предприятия. Точки взаимодействия и построение сотрудничества.
- Распределение обязанностей внутри HR-подразделения. Постановка целей и задач. Принципы делегирования полномочий. Важные HR-метрики службы персонала. Особенности структуры и особенности управления службой персонала в холдингах и на предприятиях с регионально развитой структурой.
- Формулирование ценностного предложения компании (EVP) и его использование при формировании культуры управления по ценностям.
- Новые требования к HR-специалисту как к внутреннему карьерному коучу и карьерному менеджеру. Формирование матрицы профессиональных компетенций и развитие soft skills как развитие компетенций успешности.
- Работники поколений X, Y и Z — что они ожидают от содержания работы, руководителей и коллег. Лучшие практики, типичные проблемы, истории ошибок.
- Сотрудники разных поколений: как наладить совместную работу и использовать преимущества каждого возраста.
- Информационные продукты для контроля работы: облачные сервисы, мобильные приложения.
Служба персонала — развивающая среда внутри компании
- Персонал как ключевой ресурс предприятия. Затраты на персонал как инвестиции. Экономические показатели, характеризующие качество работы персонала предприятия в разрезе отдельных подразделений, бизнес-единиц и предприятия в целом.
- Управление конфликтом. Аргументация, приемы убеждения. Разбор коммуникативных барьеров. Правила деловой переписки и телефонных переговоров.
- Оценка компетенций персонала — как функция развития. Проведение оценки различных категорий персонала под задачи компании. Формирование кадрового резерва (управленческого, оперативного). Целевые должности. Индивидуальные планы развития карьеры.
- Управление компетенциями работников для пользы работодателя: ротация персонала (горизонтальное и вертикальное развитие персонала), использование прежних навыков работника на новых должностях и развитие новых.
- Организация обучения сотрудников разных возрастов. Компания, как корпоративный университет. Дистанционное обучение, обучение в игровой форме (геймификация), концепция обучения в течение жизни (LifeLong Learning).

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 40 700 р.

Подробная информация здесь >

Ведущие курса:

Любибогова Ирина Викторовна

Специалист в области трудового права и кадрового делопроизводства со стажем более 15 лет. Опыт профессиональной деятельности включает 8 лет работы инспектором отдела кадров. Большой практический опыт в работе по организации делопроизводства, кадрового учета и работы кадровых служб. Более 10 лет преподавательской деятельности, автор методических пособий по делопроизводству и юридическим аспектам кадровой службы. Более 10 лет опыта консалтинговой деятельности. Консультирует по разрешению трудовых споров, досудебному урегулированию трудовых конфликтов. Имеет опыт реализации проектов по оптимизации численности персонала в связи с реорганизацией компаний.

Опыт работы в HR более 20 лет, из них 17 лет на позициях HR-директора в крупных российских федеральных и международных компаниях.
Бизнес-тренер по развитию soft skills и «мягкого лидерства». Специалист по оценке персонала (сертификация Talent Q). Карьерный коуч (ICF), карьерный консультант

HR-эксперт, имеет многолетний опыт работы в крупных российских и зарубежных компаниях, в том числе более 7 лет на управленческих позициях: X5 RETAIL GROUP, Северо-Западный банк Сбербанка России, British American Tobacco Russia.

Темирбулатова Ирина Александровна

ведущий специалист ООО "ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт"

Программа очень актуальная, новая, ориентирована на развитие бизнеса, позволяет грамотно использовать полученные знания при долгосрочном планировании развития компании. Спасибо за полученные знания!

10.04.2023

Пушенко Ольга Сергеевна

менеджер по управлению персоналом и административным вопросам ООО "Паркер Дальневосточный Дриллинг Сервисиз"

Благодарю за составленное расписание: отлично соблюден баланс учебы и "личной жизни". Великолепный преподавательский состав.

13.12.2021

Титова Татьяна Станиславовна

руководитель отдела кадров ООО "Транс-Сервис"

Я в восторге! Замечательные преподаватели и актуальные темы.

05.04.2021

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации «Служба персонала. Практика управления человеческими ресурсами » (39448, 9 — 13 дек 2019 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 09.12.2019 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru