Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 40002

  • Программа насыщена практическими и тренинговыми занятиями, которые помогут участникам освоить и усовершенствовать основные компетенции, необходимые линейному руководителю — как в руководстве производственными процессами, так и в управлении коллективом

    Для кого

    Для начальников цехов и их заместителей, начальников участков, смен, мастеров, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Повышение эффективности производственного процесса на участке. Производственный участок как «мини-фирма».
      • Эффективное использование оборотных средств.
      • Инвестиции в оборудование и инструменты. Когда они действительно необходимы?
      • Выявление и решение проблем, снижающих эффективность работы.
    2. Экономика производственного подразделения.
      • Составляющие экономики по уровням управления на производстве.
      • Выявление потерь на производстве по уровням управления и их монетизация.
      • Балансовая комиссия на производстве.
      • Система Бережливого производства — основа экономической эффективности предприятия.
      Практика:
      • Визуализация методов повышения экономической эффективности производства (с учетом практики участников). Наиболее эффективные методы.
      • Основные показатели экономики бригады, смены, участка, цеха. Целевая модель.
      • Работа балансовой комиссии.
    3. Технологии эффективного управления производственным коллективом.
      • Функции и задачи руководителя на производственном участке. Распределение обязанностей, ответственности и полномочий.
      • Методы оперативного управления в производственной деятельности. Управление в многозвеньевой цепочке.
      • Технологии принятия управленческих решений. Постановка задач перед рабочими и контроль результатов.
      • Правила отдачи распоряжений и инструктирования рабочих.
      Практика:
      • Визуализация методов постановки задач и контроля результатов.
      • Освоение методики TWI «Рабочий инструктаж» (TWI — Training Within Industry — современная эффективная технология наставничества).
      • Деловая игра по отработке навыков передачи распоряжений («Карточная корпорация»).
    4. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива. Формирование команды.
      • Кодекс поведения руководителя производства.
      • Формирование в рабочем коллективе корпоративных ценностей. Организация командного взаимодействия.
    5. Системные подходы и инструменты мотивации рабочих.
      • Источники мотивации, формы материального и нематериального стимулирования. Теория мотивации Герчикова.
      • Мотивирующая составляющая обратной связи.
      • Регулирование конфликтов в рабочем коллективе.
      Практика:
      • Визуализация методов мотивации рабочих.
      • Техника мотивирующей обратной связи. Использование методики TWI.
      • Техника беседы по делегированию задач рабочему.
    6. Влияние кадровой политики на эффективность работы участка. Управление производственным персоналом рабочей смены. Современные технологии.
      • Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда. Методы поддержания дисциплины.
      • Участие руководителя производства в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
      • Организация обучения на рабочем месте, система наставничества.
      Практика:
      • Визуализация методов поддержания дисциплины рабочих.
      • Профилактическая беседа по факту нарушения трудовой дисциплины.
      • Ролевая игра «Собеседование руководителя с кандидатом на рабочее место».
      • Оценка персонала рабочей смены (бригады, участка), разработка плана повышения квалификации рабочих.
      • Целевая модель системы наставничества на производстве.
    7. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.
      • Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом.
      • Трудовой договор — основа построения трудовых отношений. Порядок введения изменений в организационные и/или технологические условия труда. Трудовые споры. Основания для увольнения работника. Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности. Возмещение работником затрат на обучение. Защита персональных данных. Контроль за исполнением трудового законодательства со стороны уполномоченных органов.
      • Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения.
      • Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.
      • Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.