Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 40407

  • Интенсивный курс-практикум позволит в сжатые сроки освоить стандарты и методы управления проектами (Project Management) и отработать полученные знания на практических занятиях. Каждый день вы будете разрабатывать собственный проект, который сможете внедрить на практике. В пакет участника входят уникальные авторские разработки — готовые шаблоны, макеты, подборки материалов

    Для кого

    Для руководителей предприятий и организаций, структурных подразделений, руководителей проектов, менеджеров по управлению проектами, project managers и всех, кто участвует в проектной деятельности

    Программа

    1. Стандартизация управления проектами. Обзор, анализ международных и российских стандартов по проектному управлению. Сертификации по управлению проектами. Обзор наиболее востребованных в мире международных сертификаций по управлению проектами: правила и требования.
    2. Структура управления проектом. Проект, программа, портфель и управление проектами. Жизненный цикл продукта, проекта и управления проектом.
      • Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками, заинтересованными сторонами проекта.
      • Пять групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие проекта (закон управления проектом).
    3. Инициация проекта. Обзор процессов.
    4. Планирование проекта. Базовые и вспомогательные планы.
      • Обзор процессов планирования содержания проекта. Как правильно планировать работы, и какие использовать инструменты и методы?
      • Обзор процессов планирования сроков проекта. Управление сроками. Последовательность разработки расписания проекта. Анализ сети расписания проектов.
      • Оценка стоимости работ и создание бюджета проекта. Ресурсные планы. Управление стоимостью.
      • Процессы планирования качества, человеческих ресурсов, заинтересованных сторон проекта. Матрица власти/интересов.
      • Обзор процессов планирования коммуникаций, рисков, закупок. Требования к планированию.
    5. Исполнение проекта. Обзор процессов. Что делать руководителю проекта на исполнении?
      Мониторинг и контроль проекта. Обзор процессов. Как отслеживать и контролировать проект и его изменения? Освоенный объем.
      Анализ исполнения. Результаты.
    6. Завершение проекта. Обзор процессов: закрытие закупок и проекта. Правила закрытия проекта.
    7. Деловая игра «Дорожная карта управления проектом». Путь от инициации до закрытия по 47 процессам управления проектом.
    8. Защита и продажа проекта руководству и исполнителям.
    9. Вопросы, итоги, анализ результатов.

    Практические работы:

    • «Формирование команд. Выбор менеджера проекта, тайм-менеджера, администратора проекта. Выбор проекта».
    • «Устав проекта». Создание первого официального документа проекта — Устава проекта. Требования.
    • «Иерархическая Структура Работ». Структурирование работ проекта на фазы, результаты, пакеты работ (для расчета стоимости, сроков, ресурсов).
    • «Сетевая диаграмма». Взаимозависимость работ проекта, правила построения сетевой диаграммы.
    • «Длительность работ проекта». Методы определения длительности работ проекта.
    • «Критический путь проекта, резервы времени». Длительность проекта.
    • «Отклонение критического пути».
    • «Бюджет проекта». Оценка стоимости работ проекта и планирование резервов.
    • «Матрица ответственности». Определение ролей, ответственностей и полномочий в проекте.
    • «Идентификация неблагоприятных рисков критического пути проекта». Определяем риски проекта.
    • «Качественный анализ неблагоприятных рисков критического пути проекта». Определение приоритетности рисков проекта с учетом угрозы и вероятности событий.
    • «План реагирования на неблагоприятные риски критического пути проекта». Использование различных стратегий для планирования мер реагирования.
    • «Анализ исполнения проекта методом освоенного объема». Уникальный метод анализа не только текущего состояния проекта, но и прогнозирование последующих результатов (управление при включенном свете).

    О преподавателе:

    Любовь Маликова — главный редактор русскоязычного издания книги Ким Хелдман «Подготовка к экзамену РМР. Четыре раздела практических тестов»; разработчик 1 и 2 издания диска для электронного тестирования по подготовке к экзамену РМР; имеет степень PMI и PMP; проводила верификацию перевода на русский язык стандарта по управлению проектами «PMBOK Guide — 3-4th Editions»; автор статей и публикаций по управлению проектами.