Код курса: 42614
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 42614
Управление проектами в Microsoft Project
О курсе:
Программа включает в себя набор взаимосвязанных учебных заданий (кейсов). После ее завершения слушатели получают готовый, полнофункциональный проект в Microsoft Project, который может в дальнейшем использоваться в качестве корпоративного шаблона. Курс проводится в компьютерном классе с доступом к лицензионным продуктам Microsoft последних версий. Соотношение лекционной (презентационной) части к практической работе в информационных системах — 30/70
Для кого:
Для начального и среднего уровня знаний Microsoft Project (уровень календарного планирования)
Программа:
- Обзор и выбор решений для управления проектами.
- Выбор и применение решений в соответствии с потребностями предприятия.
- Обзор новых возможностей Project Professional 2019, Project Server 2019, Project online.
- Практическое использование возможностей продуктов семейства Project менеджерами, исполнителями и руководством предприятия.
- Календарное планирование.
- Ввод данных этапа.
- Создание иерархической структуры этапов.
- Установка связей между этапами.
- Обзор представлений.
- Работа с календарями: изменение стандартного календаря, назначение уникального календаря этапу, ресурсу.
- Понятие типа планирования.
- Установка временных ограничений.
- Создание повторяющихся этапов.
- Метод критического пути. Оптимизация проекта.
- Ресурсное планирование.
- Типы ресурсов. Ввод списка ресурсов. Экспорт списка ресурсов.
- Назначение ресурсов на этапы.
- Расчет стоимости проекта. Типы этапов. Назначение дополнительных ресурсов этапу.
- Планирование материальных ресурсов.
- Конфликты календарей этапов и ресурсов.
- Оптимизация проекта.
- Задача выравнивания загрузки ресурсов.
- Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов.
- Выравнивание загрузки ресурсов вручную.
- Профили загрузки ресурсов.
- Отслеживание проекта.
- Сопровождение календарного плана.
- Методы обмена информацией с командой проекта.
- Понятие базового плана.
- Использование базовых и промежуточных планов.
- Использование встроенной отчетности и настройка своих отчетов.
- Обзор возможностей по настройке Microsoft Project в соответствии со спецификой компании.
- Настройка представлений Microsoft Project Pro.
- Пользовательские фильтры, группировки, формы, отчеты.
- Печать стандартных отчетов.
- Основные функции Microsoft Project Server 2019.
- Обзор возможностей Microsoft Project Server 2019.
- Настройка Microsoft Project Pro для работы с Microsoft Project Server 2019.
- Публикация проекта.
- Работа с различными страницами веб-узла проекта. Отправка фактических трудозатрат для утверждения и обновления. Список задач (табель трудозатрат сотрудника).
- Использование специфического функционала Microsoft Project Server 2019 и настройка Power BI.
- Управление документами.
- Управление вопросами.
- Управление рисками.
- Настройка отчета Power BI для Project Online и обзор возможностей Power BI.
- Инструменты гибкого управления проектами.
- Области применения гибкого управления проектами и принципиальные отличия от классической («водопадной») модели.
- Роль коммуникаций в гибкой модели управления проектами.
- Новая модель корпоративных коммуникаций. От электронного документооборота к корпоративной социальной сети.
- Microsoft Teams и его приложения для управления в стиле scrum.
Ведущие курса:
Одобренный преподаватель ЦНТИ «Прогресс». Опытный разработчик успешных решений на платформе MS Project.
Профессиональный опыт:
— Консалтинг в области управления проектами на предприятиях различных отраслей экономики и форм собственности — 15 лет.
— Директор по развитию и заместитель генерального директора по качеству на предприятиях гражданской авиации — 10 лет.
— Более 20 внедрений корпоративных систем управления проектами (КСУП).
Реализованные проекты в строительстве, промышленном производстве, транспорте, сфере услуг, государственном и некоммерческом секторе.
Курс повышения квалификации «Управление проектами в Microsoft Project» (42614, 4 — 6 июл 2019 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 04.07.2019 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
