Главная Каталог семинаров Общий менеджмент Управленческий тренинг. Продвинутый уровень

Код курса: 40411

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Тренинг

Код курса: 40411

Управленческий тренинг. Продвинутый уровень

О курсе:

Цели тренинга: дать опытным руководителям возможность по-новому взглянуть на проблемы управления, выйти за границы привычных решений; расширить спектр инструментов управления результативностью подчиненных

Для кого:

Для руководителей с опытом управления от 3-х лет, нацеленных на развитие

Программа:

Постановка задач сотруднику.
- Кому ставить цели, а кто нуждается в детальных распоряжениях. Если ваш подчиненный — руководитель.
- Ставим цели подчиненным. Корректируем, распределяем приоритеты.
- Ставим производственную задачу («на сегодня» и «на перспективу»).
- Даем распоряжения, формируем производственное задание. Задание на определенную смену.
- Инструктируем (вырабатываем правила и схемы). Как добиться, чтобы нас слышали и понимали.
- Технология делегирования. Что можно делегировать, а что — нельзя.
Мотивируем, формируем поведение.
- Особенности мотивирующей беседы с опытным сотрудником, конфликтным подчиненным, неформальным лидером, коллегой-руководителем. Управление руководителями среднего звена, линейными руководителями.
- Манипуляции подчиненных. Работаем с трудными, но нужными.
- Как повысить ответственность подчиненных за результат.
- Управление в стиле коучинг. Развитие подчиненных через новые задачи, цели. Формула модели компетенций.
- Применение работающей критики.
Добиваемся исполнения.
- Строим схему контроля: подчиненных; выполнения задания; дисциплины труда. Контроль результата, вклада и компетентности подчиненного. Текущий, выборочный и регулярный контроль. Психологические ловушки восприятия эффективности работы персонала.
- Особенности мотивирующей беседы с опытным сотрудником, конфликтным подчиненным, неформальным лидером, коллегой-руководителем. Если ваш подчиненный — руководитель. Особенности управления руководителями среднего звена, линейными руководителями.
- Инструменты развития подчиненного.
Управление коллективом/командой/проектной группой.
- «Посмотри, что у тебя в отделе творится»: от управления человеком к управлению коллективом.
- Расстановка кадров. Подбор персонала под различные задачи: кому какой участок работы поручить.
- Как создать команду «под себя». Командные роли, кого не хватает в вашей команде. Правила работы в команде.
- Проектная группа: особенности создания и управления. Сложности коммуникаций. Мотивация проектных команд.
- Принятие решений в группе. Когда решения нужно принимать лично, когда уместно коллегиальное решение. Применение «демократических» приемов руководства. Упражнение «Мозговой штурм».
Эффективные совещания. «Заседать или совещаться». Развитие навыков проведения результативных совещаний.
Управление рабочими конфликтами. Закономерности конфликтов в профессиональной деятельности. Польза и вред конфликтов в организации, в командной работе. Что должен делать руководитель для решения индивидуальных и групповых конфликтов в коллективе. Когда подчиненный требует повышения/отказывается от новых обязанностей.
Стиль управления. Эмоциональный интеллект руководителя. Роль лидерства. Возможности развития лидерских качеств. Персональный управленческий стиль и умение быть разным. Упражнение «Самооценка управленческих навыков».

Ведущие курса:

Салманова Юлия Анатольевна

Многолетний личный опыт управленческой деятельности в сочетании с глубокими знаниями в области психологии, превращают каждый тренинг Юлии Салмановой в сложное интеллектуальное мероприятие. Характеристики тренингов, проводимых Юлией Салмановой таковы:
– ориентированность на достижение практически измеримого результата;
– учет отраслевой специфики слушателей и особенностей их профессиональной деятельности;
– исключительное внимание к индивидуальным особенностям участников занятий.

Слушатели, посетившие тренинги под руководством Юлии Салмановой, отмечают, что мероприятие становится следующей ступенью в их профессиональном и личностном развитии.

Фоторепортаж с семинара

Коломейцев Андрей Юрьевич

генеральный директор ООО "Сервис-Эксплуатация"

Полностью доволен программой. Тренер супер! Совсем по-другому понял систему мотивации. Для себя лично много переосмыслил в плане выстраивания отношений с подчиненными.

21.04.2026

Окунев Евгений Игоревич

руководитель ООО "Сервис-Эксплуатация"

Первый мой тренинг на таком уровне, интересная, объемная, актуальная программа. С удовольствием буду посещать и другие программы. Комфортная, дружелюбная атмосфера.

21.04.2026

Гладкова Елена Юрьевна

заместитель директора ФГБУ "Приокско-Террасный государственный заповедник"

Большое спасибо за великолепную информативную программу и полученные прикладные знания.

03.04.2024

Все отзывы о тренинге

Тренинг «Управленческий тренинг. Продвинутый уровень» (40411, 9 — 11 дек 2019 г.)

Дата и место

Начало тренинга 09.12.2019 в 10:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru