Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 40447

  • Курс включает вопросы формирования производственной модели предприятия и технической политики; организацию взаимодействия технических служб предприятия. Управление производственными процессами, активами, персоналом

    Для кого

    Для главных инженеров, технических директоров промышленных предприятий

    Программа

    1. Руководство деятельностью технических служб предприятия. Организация работы внутри службы главного инженера. Функционал, структура, подчинение служб.
    2. Варианты построения взаимодействия главного инженера (технического директора) с директором по производству, главным конструктором, главным технологом, главным энергетиком, главным механиком — с учетом целей предприятия. Распределение технического руководства на предприятии.
      • Взаимодействие при организации обслуживания оборудования и ремонтных работ.
      • Документация службы главного инженера. Типовые регламенты взаимодействия между службами в соответствии с требованиями ISO 9001-2015.
    3. Современные подходы к управлению проектами технического перевооружения производства. Применение инструментария проектного управления.
    4. Обеспечение задач по ремонту, обслуживанию оборудования:
      • Категорирование оборудования в соответствии с целями и задачами обеспечения непрерывного производства и устойчивого развития предприятий.
      • Контроль планирования и обеспечения ремонта (модернизации) основных фондов.
      • Как рационально расходовать бюджет подразделения. Управление затратами на закупки для производственных целей.
    5. Модернизация производственного комплекса.
      • Методики аудита процессов технологического обеспечения производства. Оценка загрузки производственных мощностей.
      • Планирование направлений технического развития производства и модернизации оборудования, ремонтов и обслуживания оборудования. Управление пропускной способностью производства.
    6. Управленческая технология QRM. Сокращение длительности полного производственного цикла (времени от получения заказа до поставки клиенту). Развитие идей бережливого производства с учетом особенностей и специфики мелкосерийного многономенклатурного производства. Внедрение методологии QRM в повседневную практику.
    7. Системный подход к управлению активами.
      • Внедрение стандартов по менеджменту активов ISO серии 55000 и его влияние на улучшение финансовых результатов, оптимизацию принятия инвестиционных решений, управляемость риска.
      • Взаимосвязь менеджмента активов с системой менеджмента качества, экологическим, энергетическим, финансовым менеджментом, менеджментом персонала и другие. Требования ISO 55001 в дополнение к требованиям ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001.
    8. Руководство мероприятиями по внедрению бережливого производства.
    9. Управление инженерно-техническими работниками (ИТР).
      • Стиль управления, необходимый чтобы достигать намеченных результатов под давлением обстоятельств. «Колесо менеджмента» и ресурсы руководителя. Персональный управленческий стиль и умение быть разным. Управление людьми, задачами и собой. Упражнение «Самооценка управленческих навыков».
      • Организация работ в условиях многозадачности и многоподчиненности. Сохранение управляемости и организационного контроля.
      • Управление временными рабочими группами в условиях инцидентов.
      • Разграничение ответственности в работе главного инженера.
    10. Подходы к оценке работы служб, подчиненных главному инженеру. Установление плановых заданий и контрольных точек подразделениям. Возможные показатели эффективности работы.