Современный склад. Инновации и план развития складской и логистической системы

О курсе:

Инновации и план развития складской и логистической системы вашего предприятия. Организация эффективной системы складирования и управления сквозными материальными потоками. Применение современных методов управления, логистики, анализа, расчетов и оценок складских и логистических параметров

Для кого:

Для руководителей и специалистов складов, логистических центров, служб закупок и снабжения, коммерческих директоров и всех заинтересованных специалистов

Программа:

1. Склад как элемент логистической инфраструктуры. Склад с позиции стратегии, специфики. Склад с позиции затратности.
2. Организация работы складов.
   • Документооборот, первичная документация.
   Учет. Унификация номенклатур.
   • Инвентаризация с позиции нормативно-правовых требований, с позиции складского учета, с позиции бухгалтерии.
   • Неликвиды. Меры реагирования и профилактики.
   • Критерии и показатели эффективности работы склада.
   • Грамотная приемка, отгрузка груза, товарно-материальных ценностей.
   • Планирование. Контроль запасов. Оптимизация резервных запасов.
   • Управление затратами. Управление оборачиваемостью.
   • Работа с поставщиками.
   • Склад высокой загрузки.
3. Организация управленческого учета и примеры автоматизации.
4. Технология работы складов.
   • Организация сквозных технологических процессов на складе.
   • Распределение грузовых потоков на складе.
   • Схемы складирования и размещения грузов.
   • Распределение номенклатуры ресурса по значимости (ABC) и точности (XYZ).
5. Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов на складе.
   • Оптимизация товародвижения на складе.
   • Использование объема и площади помещений склада.
   • Расчет численности складских работников.
   • Хранение товаров на складах. Адресная система хранения.
   • Разработка транспортно-технологических схем переработки грузов на складе.
   • Как уменьшить издержки и потери в системе поставки, транспортировки, приемки, выдачи, хранения товарно-материальных ценностей.
   • Оценка эффективности деятельности склада. Источники и критерии для оценки.
6. Требования к руководителю складского комплекса и руководству коллективом. Методы управления эффективностью. Ответственность.
7. Проект оптимизации/развития склада.
   • Как выявить «болевые точки», несоответствия, источники лишних перемещений, потерь при транспортировке, хранении, комплектации, отгрузке.
   • Как определить площадь помещений (зон) склада (грузовой площади, площади проходов, проездов и др.).
   • Как выбрать складское оборудование.
   • Как внедрить новые решения по системам хранения.
   • Ограничения нормативные, законодательные при разработке плана (проекта) создания нового склада и внедрении изменений.
   • Как использовать имеющиеся ресурсы площади, объемы складских помещений, кадры, технику, оборудование и др.
   • Формирование команды для реализации изменений.
   • Бюджет. Сроки. Работы. Планируемые результаты.
8. Применение принципов Бережливого производства и инновационные подходы. Идеальный склад: от идеи к реализации.
9. Выезд на передовое предприятие.