Миронова Лариса Николаевна
руководитель ООО "Завод строительных материалов и конструкций"
Семинар дал новые инструменты для применения в работе. Очень нужный семинар для практической работы.
12.08.2019
Код курса: 41217
Регистрация на данную программу закрыта
Мероприятие находится в архиве
Курс повышения квалификации
Код курса: 41217
Особенности управления персоналом в холдинговых компаниях
О курсе:
Как сформировать и усовершенствовать систему управления персоналом в холдинговых структурах? Как оптимизировать работу с персоналом и создать эффективные механизмы взаимодействия на предприятиях в структуре холдинга? На курсе — всё, что нужно знать HR-менеджеру об особенностях работы в холдинговых компаниях
Для кого:
для руководителей служб управления персоналом, руководителей среднего и высшего звена в управляющей компании, осуществляющих взаимодействие с филиалами, дочерними и зависимыми обществами, входящими в группу компаний
Программа:
- Основные задачи и функции службы управления персоналом в холдинговых компаниях
- Единая кадровая политика. Объединение процессов управления персоналом на предприятиях в единую HR-систему. HR-система, как часть общей системы управления холдингом.
- Стратегические и оперативные HR-процессы: обзор, современные практики.
- Коммуникации в холдинге. Обеспечение действия общей корпоративной культуры, чувства принадлежности, создание единого информационного поля (внутренний PR).
- Оптимизация организационной структуры, штатных расписаний для решения стратегических задач дочерних компаний и задач, стоящих перед холдингом в целом. Стандартизация, унификация бизнес-процессов.
- Постановка и особенности управления кадровой работой, обеспечение соблюдения норм трудового законодательства.
- Контроль и мотивация как ключевые элементы управления персоналом
- Дистанционное управление подразделениями: классические и инновационные методы контроля текущей работы, дисциплины, достижения результатов.
- Использование информационных систем и баз данных для автоматизации процессов управления персоналом (обеспечение прозрачности, выбора оптимальных управленческих решений, управления рисками и затратами).
- Мотивация персонала: система целей и ключевых показателей, регулярная оценка результатов, планы развития, вовлечение сотрудников в принятие решений, в развитие подразделения и компании.
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI) службы персонала управляющей компании и дочерних компаний холдинга.
- Система оценки удовлетворенности персонала работой и компенсациями.
- Анализ социальных программ и их экономическая эффективность.
- Повышение производительности труда и управление численностью персонала
- Анализ структуры персонала и эффективности его использования: выполнение поставленных задач при заданном качестве работы, показатели продуктивности, снижение издержек, внутренние резервы. Мероприятия по повышению производительности труда.
- Разработка методологии расчёта численности персонала: единый подход к планированию и оценке оптимальной численности, управление численностью персонала.
- Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.
- Регулярная оценка эффективности работы с персоналом: показатели для топ-менеджеров, линейных руководителей, HR-подразделений.
- Составление детализированного плана внедрения изменений («Дорожная карта»).
- Инновационные практики обучения
- Обучение как важный элемент развития. Инновации в обучении, корпоративный университет без преподавателей.
- Дистанционное обучение: методы и технологии, оценка компетенций.
- Развитие талантов через системный подход в организации стажировок и ротации персонала в холдинге.
Ведущие курса:
Егорова Ирина Владимировна
Региональный руководитель отдела персонала сети магазинов АШАН Санкт-Петербург и Нижний Новгород.
Спиридонова Наталия Викторовна
Директор по персоналу транспортной компании "Везу".
Лялина Елена Евгеньевна
директор по персоналу АО "АМИРА"
Интересная и полезная программа, опытные преподаватели. Понравилось, что лекторы не теоретики, а практики. В процессе обучения можно обсудить насущные проблемы.
12.08.2019
Курс повышения квалификации «Особенности управления персоналом в холдинговых компаниях» (41217, 2 — 5 окт 2018 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 02.10.2018 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
