Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 41480

  • Как принять решение о внедрении цифровизации предприятия, по каким критериям. Какие этапы оптимальны для внедрения цифровизации. Какие цифровые технологии можно эффективно использовать, какова роль руководителя в цифровизации. Все рекомендации по вхождению и развитию цифровой трансформации предприятия дадут высококвалифицированные эксперты-практики

    Для кого

    Для руководителей и ведущих специалистов предприятий, руководителей в сфере информационных технологий, директоров по цифровым технологиям, директоров по развитию, директоров по оптимизации бизнес-процессов, директоров по маркетингу

    Программа

    1. Цифровая трансформация в ключе национального проекта «Цифровая экономика РФ». Новые реалии для предприятия. Рекомендации по внедрению принципов и подходов цифровой трансформации. Промышленная концепция «Индустрия 4.0». Переход на полностью автоматизированное цифровое производство, управляемое интеллектуальными системами.
    2. Критерии принятия решения о необходимости перехода к цифровизации предприятия. Какие преобразования несет в себе цифровизация. Как адаптировать бизнес-процессы предприятия к условиям современной цифровой экономики.
    3. Этапы цифровой трансформации. Практические рекомендации по оценке цифровой зрелости предприятия, выявлению и отбору процессов для оптимизации, разработке цифровой стратегии, дорожной карты; по выбору целевых процессов, пилотных зон внедрения и их масштабированию.
    4. Направления трансформации. Концепция цифрового предприятия. Стратегия и модель ведения бизнеса. Портфель цифровых продуктов. Цифровая культура. Новое бизнес-мышление.
    5. Системный и процессный подход к цифровой трансформации. Создание цифрового предприятия. Цифровое преобразование структуры процессов и бизнес модели предприятия. Создание модели «цифрового управления».
    6. Управление изменениями. Изменение роли персонала на цифровом предприятии. Человеческий фактор и мотивация персонала. Как преодолеть сопротивление сотрудников и целых подразделений внедрению новых технологий на предприятии. Способы формирования и трансформации убеждений и ценностей персонала.
    7. Управление корпоративной культурой предприятия как один из важнейших процессов системных изменений. Взаимосвязь организационных изменений с корпоративной культурой.
    8. Цифровая трансформация производства. Принципы и технологии единого информационного пространства. Технологическая инфраструктура и процессы цифрового производства.
      • Цифровое моделирование и проектирование продукта и процессов производств: бионический дизайн, умные продукты, системное моделирование. Классификация, современное законодательство и стандартизация систем информационного моделирования.
      • Трансформация производства: машинное обучение, аддитивные технологии, кибер-физические системы.
      • Трансформация сервисной поддержки: Big Data, дополненная реальность, облачные технологии.
    9. Практическое применение цифровых технологий. Управление жизненным циклом (ЖЦ) изделия. Применение концепции PLM в сложном многооперационном производстве. Информационная интеграция на основе единой электронной модели. «Цифровой двойник цепочки создания изделия» — ключевой принцип цифровой трансформации.
    10. Автоматизированные системы управления производством в организационно-технической концепции «Индустрия 4.0».
      • CAD-системы для автоматизации конструирования и изготовления рабочей конструкторской документации. Моделирование изделий.
      • САЕ-системы для автоматизации инженерных расчетов и эскизного проектирования.
      • САМ-системы (программирование станков с ЧПУ), системы программирования промышленных роботов, CAPP-проектирование технологических процессов и рабочих мест, системы имитационного моделирования технологических процессов.
      • ERP-системы. Системы диспетчеризации производственных процессов: системы MES (АСУ ТП), APS (системы планирования), WMS (управление складами).
      • Системы класса SCADA. SCADA и MES взаимосвязь с системами класса PLM (CAD/CAM/CAE...).
      • PDM для управления данными об изделии и его конфигурации, управления проектами, управления потоками заданий.
    11. Искусственный интеллект в практике цифровой экономики, в жизненном цикле объекта и в информационном моделировании.
    12. Практические рекомендации по применению технологий BigData на современном промышленном предприятии.
    13. Обеспечение информационной безопасности при внедрении интегрированных информационных систем.
    14. Лучшие практики внедрения цифровых технологий. Опыт передовых предприятий. Решение проблем интеграции информационных систем между собой. Обеспечение взаимодействия средств автоматизации разных производителей, различных автоматизированных систем предприятий. Единая система справочников, роль нормативно-справочной информации. Витрины данных. Управление базами знаний.
    15. Посещение предприятия, работающего в ключе концепции «Цифровая экономика».