Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 41482

  • Как принять решение о необходимости цифровой трансформации предприятия. С чего начать и как перестроить систему управления производством и бизнес-процессами в целом. Как не разрушить существующую систему, а, наоборот, оптимизировать. Какие цифровые технологии эффективно использовать для цифровизации. Цифровые компетенции руководителя. Специалисты с опытом внедрения проектов по цифровизации предприятий ответят на все эти вопросы и дадут практические рекомендации

    Для кого

    Для руководителей и ведущих специалистов предприятий, руководителей в сфере информационных технологий, директоров по цифровым технологиям, директоров по развитию, директоров по оптимизации бизнес-процессов, директоров по маркетингу

    Программа

    В программу курса включены практикумы, кейсы предприятий, производственная экскурсия.

    1. Главные тенденции развития цифровой экономики в мире. Понятие цифровизации и особенности реализации. История возникновения «Индустрии 4.0». Суть промышленной концепции «Индустрии 4.0». Понятие цифрового предприятия. Настоящее и будущее цифровых технологий в мире. Цифровая трансформация и цифровая экономика.
    2. Концепция программы «Цифровая экономика» РФ. Государственная программа РФ в области цифровой экономики. НТИ. Отраслевые реалии. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию. Современные модели и концепции образа цифрового предприятия на примере немецкой модели Индустрия 4.0. Модели и цифровые технологии, которые возможно применить в российской промышленности.
    3. Критерии принятия решения о цифровизации предприятия. Какие преобразования несет в себе цифровизация (практические примеры). Реинжиниринг бизнес-процессов при цифровизации производства. Методика оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов. Управление изменениями. Изменение роли персонала на цифровом предприятии. Человеческий фактор и мотивация персонала. Преодоление сопротивления внедрению.
    4. Области применения и использования технологий цифрового предприятия: решения на основе данных (Data Driven); использование больших данных (Big Data); использование искусственного интеллекта (Artificial intelligence, AI); технологии дополненной реальности (Augmented reality, AR); использование предиктивной аналитики (Predictive Analytics); машинное обучение (Machine learning, ML). Интернет вещей: особенности и перспективы использования. Беспилотный транспорт в производственно-логистических системах.
    5. Цифровая трансформация в ключе концепции «Цифровая экономика». Новые реалии для предприятия. Что дает цифровизация, достоинства и недостатки. С чего начать. Оценка цифровой зрелости предприятия. Какие изменения должны произойти в основных стратегиях предприятия — технической политике, маркетинге, ИТ, HR. Что нужно менять при цифровизации в системе управления производством, в бизнес-модели предприятия в целом. Цифровая стратегия. Формирование цифровой структуры. Модель цифрового управления. Модель управления цифровым бизнесом. Моделирование процесса развития предприятия в условиях цифровизации. Взаимодействие различных уровней управления при внедрении цифровых технологий.
    6. Рекомендации по внедрению принципов и подходов цифровой трансформации. Переход на автоматизированное цифровое производство. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию.
    7. Практическое применение цифровых технологий. Управление жизненным циклом (ЖЦ) изделия. Применение концепции PLM в сложном многооперационном производстве.
    8. Электронная подпись, блокчейн и смарт-контракты в Индустрии 4.0. Риски и угрозы, возникающие при переходе на Индустрию 4.0, возможные варианты обеспечения безопасности транзакций в Индустрии 4.0.
    9. «Цифровой двойник цепочки создания изделия» — ключевой принцип цифровой трансформации. Информационная интеграция на основе единой электронной модели.
    10. Инновационная культура организации. Цифровые компетенции руководителей предприятий. Какие компетенции руководителей, специалистов и работников потребуются при переходе к цифровому предприятию.
    11. Взаимосвязь цифровой экономики, цифровой политики и цифровой культуры. Особенности современного капитала и управления ресурсами будущего. Современные требования к информационному сервису в России. Цифровой двойник объекта в окружении информационных технологий. Проблемы и возможные решения технологии информационного моделирования BIM (Building Information Model). Изменения бизнеса при переходе на технологию BIM. Ценность цифровой модели. Взаимодействие автоматизированных систем в жизненном цикле высокотехнологичного продукта и жизненном цикле объекта. Автоматизированное управление движением высокотехнологичной продукции, как товара. Роль человека в управлении жизненным циклом объекта. Резонанс производительности труда и результативность. Синергия и «оркестровый эффект» при взаимодействии в едином информационном пространстве. Искусственный интеллект в сервисных информационных системах: особенности внедрения и эксплуатации.
    12. Лучшие практики внедрения цифровых технологий. Опыт передовых предприятий. Решение проблем интеграции информационных систем между собой. Обеспечение взаимодействия средств автоматизации разных производителей, различных автоматизированных систем предприятий. Управление базами знаний. Анализ эффективности информационных потоков. Формирование единой информационной среды предприятия. Сценарии успешного внедрения информационных систем (ИС). Мотивация персонала при внедрении ИС.
    13. Производственная экскурсия на предприятие, работающее в концепции программы «Цифровая экономика РФ».

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 47 300 р.

    Подробная информация здесь >