Лапин Александр Александрович
заместитель начальника отдела АО "Концерн "Морское подводное оружие - Гидроприбор"
Приглашенные эксперты объясняют все доступно. Надеюсь применить полученный материал в своей деятельности.
23.05.2022
Код курса: 41631
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 41631
Гибкое управление проектами. Agile и Scrum
О курсе:
На курсе вы в активном формате освоите современные инструменты гибкого управления проектами — Agile и Scrum, определите, в каких проектах их стоит использовать и почему, узнаете, как предотвратить типичные ошибки при применении этих методов. Вы узнаете, как внедрить Agile и Scrum и существенно повысить качество управления проектами
Для кого:
Для руководителей и менеджеров проектов, разработчиков продуктов, руководителей команд, заинтересованных в повышении эффективности управления, всех заинтересованных лиц
Программа:
Введение в Agile и Scrum
- Особенности применения гибких подходов в управлении проектами. Современные предпосылки эволюции систем управления: четвертая промышленная революция, VUCA-мир. Сравнение гибких и классических методов управления. Модель «Киневин».
- Где применять Agile и Scrum. Преимущества и ограничение по отраслям профессиям и типу проектов. Примеры успешного внедрения в российских компаниях.
- Жизненный цикл проекта и работы команды для Agile и Scrum.
Внедрение и применение Agile в своей организации
- Этапы внедрения. Agile-мышление. «Зонтик» Agile. Типичные ошибки при внедрении.
- Способы оценки задач и принципы планирования в Agile. Разработка «дорожной карты» проекта. Формирование план-графиков. Выполнение Agile-проектов в срок. Ретроспектива проекта как технология оценки результатов работы.
- Управление процессом работы. Разработка пользовательских сценариев. Выбор метрик и продуктовая аналитика. Проведение Customer Development.
Внедрение и применение Scrum
- Разработка концепции Scrum-проекта. Определение видения, формулирование целей, разработка метрик измерения успеха. Ценности и принципы. Границы применения. Роли, артефакты, события.
- Создание начального бэклога продукта. Управление заинтересованными сторонами проекта. Анализ потребностей и степени влияния стейкхолдеров на результаты проекта. Разработка плана взаимодействия с заинтересованными лицами. Визуализация проектных решений.
- Создание и развитие команды. Командное лидерство. Динамика развития команд: модели диагностики. Специфика командных ролей в Scrum.
Подготовка рабочего пространства по принципам Agile и Scrum
- Роль пространства в обеспечении эффективности работы команды. Возможности реорганизации пространства при минимальных ресурсах.
- Примеры офисной среды в международных и российских компаниях.
Психологические аспекты управления проектами в условиях гибкой среды
- Стили управления руководителя проектов. Роль руководителя при внедрении изменений.
- Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников.
- Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Фасилитация рабочих встреч и взаимодействия со всеми уровнями структур в Agile.
Практические занятия
- Планирование проекта в Agile.
- Практические инструменты для гибкого управления проектами.
- Как проводить ретроспективу проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
- Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя проекта.
- Командная диагностика.
- Проект от идеи до реализации.
Ведущие курса:
- Бизнес-тренер, к.п.н., специалист по организационному развитию и эффективным коммуникациям.
- Agile-коуч, тренер-консультант, внедряет Agile в компаниях с 2003 года.
Михеев Роман Анатольевич
инженер НГУ
Семинар проведен профессионально.
24.09.2019
Бодрова Людмила Геннадьевна
ведущий специалист АО "Рузхиммаш"
Семинар полезен для понимания системы Agile и методологии Scrum.
24.09.2019
Курс повышения квалификации «Гибкое управление проектами. Agile и Scrum» (41631, 25 — 28 фев 2019 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 25.02.2019 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
