Финансы для руководителей

О курсе:

Программа дает системный взгляд на экономику и финансы компании, позволяет руководителю получать и анализировать финансовую информацию из бухгалтерской и управленческой отчетности, понимать закономерности планирования и прогнозирования результатов деятельности, а также оценивать экономическую эффективность бизнес-процессов и проектов

Для кого:

Для руководителей компаний, структурных подразделений производственных предприятий — нефинансовых специалистов, владельцев бизнеса

Программа:

Основы экономики и финансов

1. Источники информации, необходимой руководителю для анализа и принятия решений. Что такое учет и в чем отличия между производственным, бухгалтерским и управленческим учетом.
2. Пользователи финансовой информации — какие показатели и отчеты анализируют собственники, топ-менеджеры, руководители подразделений, инвесторы и кредиторы. Базовые понятия экономики бизнеса — выручка, денежный поток, себестоимость, прибыль. Детализация и взаимосвязь основных показателей.
3. Что такое бюджет. Бюджетирование как система управления экономикой предприятия. Центры финансовой ответственности, центры доходов, центры затрат. Алгоритмы бюджетирования. Участие подразделений в планировании.
4. Управление доходами. Бюджет производства, бюджет продаж, операционные бюджеты. Планирование объемов производства. Ценообразование — как складывается цена на продукцию предприятия. Рыночные и экономические методы ценообразования. Экономический эффект сделки (договора). Сколько стоит скидка, отсрочка платежа.
5. Управление затратами. Виды затрат. Себестоимость. Условно — постоянные расходы. Административные, коммерческие расходы. Бюджеты центров затрат. Бюджет подразделения. Планирование и обоснование затрат подразделения.

Экономика производства

1. Производственная мощность. Показатели эффективности и результативности.
2. Анализ производства и реализации продукции; план-фактный анализ, анализ динамики выполнения плана производства и реализации продукции; анализ ассортимента и структуры продукции; анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.
3. Состав затрат по стадиям производственного процесса. Системы отнесения затрат на производственную себестоимость продукции. Позаказное, попродуктное, попередельное калькулирование.
4. Планирование производства. Составление и корректировка оперативных планов производства.
5. Практикум в Excel. Маржинальный анализ прибыли. Факторный анализ. Анализ рентабельности. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа.

Оценка экономической эффективности проектов

1. Определение целей проекта. Формирование целевых показателей для оценки выполнения.
2. Ожидаемый результат проекта: расширение производственных мощностей, снижение операционных затрат.
3. Инвестиции в проект. Составляющие инвестиционной фазы, план реализации, стоимость этапов.
4. Операционная часть проекта. Прогноз объемов производства и реализации, цены продаж по годам операционной фазы. Постоянные и переменные затраты проекта.
5. Финансовые показатели проекта. Совокупные денежные потоки инвестиционного проекта. Окупаемость проекта по совокупному денежному потоку. Дисконтированные денежные потоки проекта. Дисконтированная окупаемость проекта.
6. Учет источников финансирования проектов. Принцип разделения инвестиционных и финансовых решений. Составление смет с учетом различных факторов финансирования: собственные или заемные средства.
7. Итоговая оценка проекта. Принципы принятия решений о целесообразности реализации инвестиционных проектов.