Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 41954

  • В программе: современные инструменты и методы стратегии управления персоналом

    Для кого

    Для HR-директоров, руководителей служб управления персоналом, руководителей подразделений по организационному развитию и иных специалистов, занимающихся вопросами стратегии управления персоналом в компании

    Программа

    1. HR-стратегия в системе стратегического менеджмента компании.
      • Стратегическая пирамида компании: миссия, видение, корпоративная стратегия, деловые, функциональные и операционные стратегии и их влияние на стратегию управления персоналом. Органы и процедуры стратегического управления в компании. Стратегический масштаб: задачи стратегические и тактические, цена стратегической ошибки.
      • Аналитика для разработки стратегии. Политики в области HR. Политика найма / высвобождения. Политика адаптации. Политика кадрового мониторинга. Политика обучения и развития. Политика взаимодействия. Политика мотивации.
      • Практикум: разработка стратегии компании.
    2. Процесс разработки стратегии управления персоналом.
      • Формат стратегического плана, стратегической программы. Сбор объективной информации для разработки стратегии управления персоналом.
      • Аналитические инструменты и матрицы для принятия стратегических решений в области управления персоналом. Виды и специфика программ/проектов в управлении персоналом. Тренды рынка труда.
    3. От стратегии к тактике: планирование стратегических программ.
      • Организация рабочих групп по реализации HR-стратегии. Классические методы управления стратегическими проектами в области HR. Подготовка устава, плана и бюджета проекта. Agile в управлении HR-проектами: SCRUM и другие методологии гибкого планирования.
      • Технологии внедрения организационных изменений. Сопротивление изменениям. Синдром 2/3. Роль HR-бренда в стратегии управления человеческими ресурсами. Корпоративная культура как среда реализации HR-стратегии.
      • Мини-тренинг: сопротивление изменениям.
    4. Бюджет HR-стратегии. Инструменты и практики.
      • Содержание бюджета на персонал как отражение стратегических целей компании. Как планировать бюджет на персонал. Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании. Составные части бюджета на персонал.
      • Практикум: разработка бюджета стратегических программ в области HR.
    5. Особенности управления персоналом в условиях организационных изменений.
      • KPI HR-системы: определение KPI, отражающих цели компании в области управления персоналом. Расходы на персонал — инвестиции или затраты. Обоснование бюджета HR. Расчет экономической эффективности инвестиций в персонал.
      • HR-аудит. Оценка эффективности деятельности HR-служб.
      • Практикум: расчет КРI в области УП, оценка экономической эффективности расходов на персонал.
    6. HR-директор как центр ответственности за разработку и исполнение HR-стратегии.
      • Способы презентации и продвижения HR-стратегии (практические инструменты). HR-менеджер — разработчик и идеолог стратегии персонала. Как не потерять мотивацию к переменам. Методы повышения потенциала сотрудников HR-служб и их ценности для компании.
      • Круглый стол: практики стратегий управления персоналом. Обмен мнениями.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 48 000 р.

    Подробная информация здесь >