HR-TOUR: лучшие управленческие решения в бизнесе

Выездные занятия на площадках крупнейших российских и зарубежных компаний Санкт-Петербурга

1. Управленческие практики в производственной компании

Автозавод Nissan — один из ведущих мировых автомобильных брендов, который заслужил мировое признание и доверие миллионов клиентов. В России компания работает с 2004 года и входит в ведущий автомобильный альянс «Renault-Nissan-Mitsubishi», являющийся мировым лидером по продаже автомобилей. Nissan в России сегодня — это более 2300 высококлассных профессионалов, объединенных общей идеей. Истинная ценность компании — команда, ведь каждый сотрудник вносит вклад в успех бренда Nissan по всему миру.

• Workshop-сессия от директора по персоналу и представителей HR-департамента
• Экскурсия на производство, особенности работы с производственным персоналом
• Лучшие практики в обучении и развитии производственного персонала
• Стратегическая сессия по кейсам участников программы
2. HR в международной компании

Luxoft Санкт-Петербург — ведущий поставщик услуг в области разработки программного обеспечения и инновационных IT-решений, имеющий клиентскую базу по всему миру. Один из лидеров в борьбе за таланты, особенно в сфере аутсорсинга IT-услуг. В компании работает около 13 тысяч человек.

• Знакомство, экскурсия по офису IT-компании
• Мастер-класс от представителей HR-подразделения «Ключевые HR-метрики, факторы, влияющие на удержание персонала»
• Лучшие HR-практики Luxoft: «Без чего не обойтись в современном IT-подборе»
• Современные подходы к развитию: CSR-активность компании и корпоративная ответственность
3. HR в холдинговой компании

Сеть Итальянских ресторанов ITALY Group развивается в Петербурге с 2010 года и включает в себя как сетевые проекты (рестораны Italy, Бельгийские гастрономические пабы, так и отдельные концепции (рестораны Hitch, Goose Goose, Apres Ski, Italiani, Locale). В 2018 году ITALY GROUP, второй раз подряд получила диплом как лучшая ресторанная Группа в премии «ТОП 100 ресторанов Петербурга». Сейчас холдинг насчитывает 22 ресторана в Петербурге и Москве. В ITALY Group внедрена концепция Generation «I» — это разнообразие взглядов и мнений, вера в командные победы. Ценности ITALY —любить то, что делаешь, вдохновляться достижениями и относится к трудностям как к вызову и новым возможностям!

• Экскурсия по ресторанам разного уровня в рамках группы ITALY
• Мастер-класс от представителей HR-подразделения «Ключевые инструменты в развитии культуры компании»
• Система подбора и адаптации сотрудников офиса и ресторанов
• Кейсы по программам развития персонала и подготовки кадрового резерва
• Особенности работы по системе performance management 12-недельный год.
4. Управленческие решения для HRD и HRD-BP

ЛОЭСК «Ленинградская областная управляющая электросетевая компания» — вторая по величине электросетевая компания на территории Ленинградской области и одно из крупнейших предприятий коммунальной энергетики в Российской Федерации, образовано в 2004 году на базе 15 муниципальных предприятий электрических сетей. Численность персонала около 2000 сотрудников, основная категория персонала — рабочие.

• Мастер-класс от заместителя генерального директора по управлению персоналом: организационное проектирование как система построения отношений, расширение управленческого репертуара от HRD до HRD-BP через решение системных задач.
• Центр развития профессиональных компетенций: организационно-психологические методы подготовки производственного персонала.
• Экспертная сессия о реализованных HR-практиках (дистанционное обучение, оценка персонала, работа с профессиональными стандартами).