Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Технологии эффективного подбора, найма и адаптации персонала
-
Комплексный подход к подбору персонала: от кадрового планирования до кадровой безопасности, опыт предприятий и новые тенденции. Программа ориентирована на опытных специалистов
Для кого
Для руководителей отделов кадров, менеджеров по персоналу
Программа
- Кадровое планирование и система подбора персонала. Уровни и этапы кадрового планирования. Методики оценки количественной и качественной потребности в кадрах.
- HR-брендинг. Как создать репутацию привлекательного работодателя.
- Цели и задачи работы с имиджем работодателя. HR-брендинг как синтез двух бизнес-сфер: управления персоналом и маркетинга. Трансформация функции HR.
- HR-бренд внутри и снаружи. Основные составляющие HR-бренда.
- Позиционирование перед кандидатами на рынке труда. Теория поколений в привлечении сотрудников: как работать с поколением X и Y. Уникальное ценностное предложение. SWOT-анализ и конкурентный анализ для HR. Как отстроиться от конкурентов.
- Технологии продаж в HR. Вакансия как продукт.
- Технология HR-брендинга: основные этапы, пути развития HR-бренда, целевые аудитории. Инструменты HR-брендинга. Трудности, ошибки, особые ситуации.
- Внутренний рекрутинг и ротация персонала. Направления работы с кадровым резервом. Планирование преемственности для ключевых должностей. Программа развития персонала.
- Подбор персонала (внешний рекрутинг).
- Этапы работы с вакансией. Анализ резюме — на что обращать внимание. Оценка знаний, навыков, способностей, личности.
- Подготовка к интервью, составление плана отбора. Разработка бланков интервью для типовых позиций и кейсов при наличии специфических требований к должности. Составление вопросов к интервью. Вопросы, которые не следует задавать.
- Собеседование, структурированное интервью, конкурсные испытания, анкетирование (виды и формы), психологическое тестирование. Проверка на ответственность, организованность, конфликтность, готовность к сложным задачам, инициативность. Выявление негативных качеств кандидата.
- Бизнес-процесс подбора персонала. HRBP (бизнес + управление человеческими ресурсами). Компетенции, их роль в подборе персонала. Профиль должности. Схема стратегического планирования. Современные тренды в подборе персонала. Международные тенденции.
- HR-бюджет. Планирование статей бюджета. Способы прогнозирования потребностей. Методы расчета стоимости персонала.
- Кадровая безопасность. Треугольник безопасности. Выявление кадровых рисков и их классификация. Типология работников компании. Оценка факторов риска для конкретных должностей. Проверка кандидатов, документов кандидатов. Текущий контроль персонала. Выявление источников напряженности, признаков опасности. Выбор индикаторов рисков и угроз со стороны персонала. Безопасное увольнение.
- Правовые аспекты приема на работу. Ошибки оформления трудовых отношений, на которые обращают внимание ГИТ.
- Адаптация как способ сокращения затрат на персонал. Ответственность за процесс адаптации. Продолжительность адаптации разных типов сотрудников. Этапы адаптации топ-менеджера.
- Технологии экспресс-диагностики вовлеченности и мотивации персонала. Проблемы низкой мотивации. Управление производительностью труда через технологии управления вовлеченностью персонала. Модели поведения сотрудников. Инструменты диагностики корпоративной культуры. Развитие отношений с персоналом. Выявление областей, эффективно влияющих на повышение производительности сотрудников. Прогнозирование и обоснование в отделе персонала.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 39 800 р.
Подробная информация здесь >