Главная Каталог семинаров Финансовый менеджмент. Экономика Управленческий учет в системе управления предприятием

Код курса: 42218

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Курс повышения квалификации

Код курса: 42218

Управленческий учет в системе управления предприятием

О курсе:

В программе: учет и управление затратами, финансовая структура, бюджетирование и автоматизация управленческого учета, способы повышения эффективности управленческого учета. Запланированы занятия-практикумы, разбор кейсов, анализ практических ситуаций

Для кого:

Для руководителей и специалистов планово-экономического отдела, экономистов, главных бухгалтеров, которые ведут управленческий учет

Программа:

Учет затрат.
- Разработка классификаторов управленческого учета затрат/продуктов/объектов/мест возникновения затрат/бизнес-единиц (центров прибыли). Порядок отражения типовых хозяйственных операций. Отличия в регулировании оценки запасов и учета затрат по МСФО и РСБУ.
- Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Поиск резервов снижения себестоимости. Учетная политика. Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах/результатах.
Финансовая структура — визуализация системы управленческого учета.
- Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
- Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает.
Практикум. Построение финансовой структуры компании.
Концепции управления затратами.
- Классификация затрат для управленческих решений, разделение по регулируемости и степени влияния на прибыль и другие показатели. Методы калькулирования себестоимости продукции, принципы и базы распределения затрат. Позаказный, попроцессный и попередельный метод калькулирования себестоимости. Особенности систем калькулирования и правила применения на практике. Калькуляционные системы: Absorption costing (валовая прибыль); Direct costing (маржинальная прибыль); ABC-костинг (затраты по ЦФО). Позаказный, попроцессный (попродуктный) и попередельный методы калькулирования. Калькулирование по жизненному циклу. Функциональные системы управления затратами: Direct costing (маржинальный анализ); Standard сosting (нормативный учет, анализ отклонений себестоимости); Target costing. Сложности и проблемы применения на практике. Практикум.
- Затраты — объем производства — прибыль (CVP-анализ). Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции. Расчет управленческого результата за период.
Модели организации управленческого учета. Этапы построения системы управленческого учета.
Ценообразование в построении системы управленческого учета. Методы затратного ценообразования. Системы калькулирования себестоимости для целей ценообразования. Особенности трансфертного ценообразования: цели и методы определения трансфертных цен. Практикум.
Бюджетирование.
- Архитектура бюджетирования: виды бюджетов, бюджетная модель компании.
- Алгоритм бюджетного процесса.
- Бюджетный контроль и анализ отклонений «план-факт».
Концепция безбюджетного управления — beyond budgeting. Особенности применения.
Формализация системы управленческого учета на предприятии.
- Процедуры, формы, сроки управленческого учета.
- Определение состава, содержания и форм управленческой отчетности. Управленческие форматы основных видов отчетов.
- Регламентирующие документы управленческого учета: учетная политика, положения и инструкции по организации учетного процесса.
Необходимые условия для успешной реализации проекта по постановке/изменению системы управленческого учета. Организационные изменения на предприятии. Команда проекта. Взаимодействие с топ-менеджментом. Искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.
Система мотивации персонала на базе управленческого учета.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 000 р.

Подробная информация здесь >

Ведущие курса:

Каверина Ольга Дмитриевна

Аудитор с 19-летним опытом, директор по управленческому консалтингу аудиторской компании; д.э.н., профессор СПбГУ; автор учебников.

Садчикова Жанна Владимировна

Руководитель группы бизнес-тренеров, психолог.

Сиротина Лидия Константиновна

Финансовый аналитик-консультант, специалист по инвестиционному анализу и управлению проектами.

Гейзер Алла Альфредовна

Консультант по постановке управленческого учета, опыт разработки систем управления компанией и оценки инвестиционных проектов, к.э.н., МВА, аттестованный преподаватель ИПБ России.

Кравец Наталия Валентиновна

заместитель начальника ФГАНУ НИИ "Спецвузавтоматика"

Благодарю организаторов и преподавателей за курс, много полезных моментов было озвучено. Спасибо за предоставленные материалы. Наиболее полезна практическая часть с примерами расчетов.

29.06.2026

Нечаева Ирина Геннадьевна

руководитель ООО "ЭВОСПАРК"

Выражаю благодарность организаторам и преподавателям данного семинара. Работа экспертов на высоком уровне, доступное изложение материала. После курса знания и опыт в работе структурировались, и теперь их можно использовать в своей работе.

29.06.2026

Трофимова Лилия Назировна

руководитель ООО "Ильич Групп"

Программа понравилась. Отличный лекторский состав. Интересная, понятная подача материала.

02.03.2026

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации «Управленческий учет в системе управления предприятием» (42218, 29 — 2 окт 2020 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 29.09.2020 в 09:40 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru