Ситуационное лидерство

ПРОГРАММА БИЗНЕС-КУРСА (1 день)

Уникальный авторский курс доктора Гарретта даст современному руководителю новые экономические и психологические инструменты для успешной работы с людьми, поможет по-новому взглянуть на организацию и на роль руководителя как лидера.

В ходе занятий будут рассмотрены следующие вопросы:
1. Сущность конкуренции, новая экономическая формула.
2. Конкурентное преимущество – «истории успеха».
3. Изменение роли руководителя. Новый взгляд на организацию.
4. Стили руководства.
5. Учет компетентности и приверженности сотрудника при выборе стиля руководства.
6. Диагностика уровня компетентности и приверженности сотрудников.
7. Выбор нужного стиля руководства.
8. Новые способы мотивации персонала.
9. Поощрение и наказание как инструменты мотивации персонала.
10. Миссия и ценности компании. Управление компанией на основе ценностей. Инструменты ориентации новых сотрудников.

Обучение ведется на английском языке с профессиональным синхронным переводом.

Бизнес-курс ведет один из самых известных мировых экономистов профессор экономики Милтон Гарретт. Почетный член Национальной Ассоциации лекторов США.Аккредитованный тренер и консультант при администрации США  с 1978 года. Автор многочисленных публикаций по проблемам бизнес менеджмента и управления качеством. Удостоен награды «за заслуги перед человечеством». Почетный член Всемирного Совета по Качеству (World Quality Council). На научных разработках доктора Гарретта и его опыте основаны курсы экономики в ряде университетов Европы и США.
В кругу мировой экономической общественности Гарретт известен как последователь экономиста Эдвардса Дэминга, теория которого легла в основу «японского экономического чуда».
В настоящее время Милтон Гарретт является президентом  консалтинговой компании Garrett Group International, которая сотрудничает с крупнейшими американскими компаниями – «Уолт Дисней», «IBM», «Боинг», «Мариотт», «Мак Дональдс», а также  с рядом компаний в Европе, Азии, Австралии.

Слушатели бизнес-курса получат ответы на вопросы:
- Как правильно выбрать стиль руководства?
- Как выявить уровень компетентности и приверженности сотрудника?
- Как грамотно использовать различные методы мотивации персонала?
- Как создать работоспособную и успешную команду?

Все слушатели обеспечиваются комплектом учебных материалов. Для всех участников организован обед и кофе-брейк.