Современные информационные системы в управлении предприятием. Цифровизация в управлении

О курсе:

Курс нацелен на формирование у руководителей представления о современных цифровых инструментах. В программе: обзор информационных технологий в управлении процессами, людьми, компаниями; с чего начать внедрение цифровых технологий, как реализовать проект на практике

Для кого:

Для руководителей организаций, директоров по развитию, руководителей проектов и IoT-специалистов

Программа:

1. Обзор подходов к построению информационных систем. Классификация информационных систем по уровням управления; по функционалу. Базовые стандарты КИС: MRP, MRP II, ERP, ERP II и др. Стандартные функциональные требования к системам и их архитектурные решения.
2. Возможности современных систем.
   • Аналитические платформы: решения бизнес-аналитики для принятия информированных решений. Варианты использования облачных вычислений.
   • Системы управления бизнес-процессами: цифровизация и интеграция вертикальных и горизонтальных цепочек создания стоимости в компании.
   • Системы управления документами. Анализ схем движения информации в организации. Обмен данными между сотрудниками и подразделениями компании.
   • Системы экономического планирования и бюджетирования.
   • Логистические системы в управлении цепями поставок, анализе складских запасов.
   • Производственные системы. Датчики промышленного интернета. Мониторинг работы оборудования с ЧПУ — возможности комплексов MDC.
   • CRM и решения, предоставляющие клиентам доступ к системам производителя.
   • Проблемы совместимости автоматизированных систем.
3. Реализация цифровой трансформации. Стадии внедрения современных технологий в бизнес-процессы предприятия.
   • Инициация проекта IIoT. Выбор направления улучшений. Решения изолированные и встроенные в действующие системы. Выработка требований к информационной системе предприятия. Перечень функциональных блоков будущей информационной системы. Ранжированная последовательность внедрения функциональных блоков.
   • Оценка возможностей и рисков. Цели внедрения и ожидаемый результат. Оценка сроков и стоимости внедрения. Совместимость и проприетарность. Требования к безопасности и надежности. С чего нужно начать?
   • Участники проекта, заинтересованные стороны и их приоритеты. Что можно сделать самим, а для чего нужно нанимать специалистов. Выбор вендоров под различные цели/единого вендора.
   • Аудит сложившейся системы. Выявление функциональных требований к системе. Постановка ТЗ.
   • Разработка проектных решений. Планирование программного и аппаратного обеспечения. Настройки, проведение интеграционного тестирования, подготовка ко вводу в эксплуатацию.
   • Правовое сопровождение. Состав нормативной, методической, проектной и эксплуатационной документации на информационную систему. Лицензии и сопровождение.
4. Планирование инвестиций в цифровые технологии.
   • Планируемый результат проекта, горизонт планирования. Основные показатели экономической эффективности. Подходы к оценке проекта на инвестиционной и эксплуатационной стадиях жизненного цикла проекта.
   • Методика расчета себестоимости исполнения проекта. Планирование ресурсов, в том числе собственных ресурсов организации. Бюджетирование затрат проекта. Планирование финансирования.
   • Контроль исполнения бюджета и реализации проекта.
5. Круглый стол.