-
Как обеспечить равномерную загрузку специалистов. Как обосновать численность сотрудников – управленцев, экономистов, бухгалтеров, маркетологов и других специалистов. Как выбрать прозрачный быстрый и точный инструментарий для нормирования труда. Вы узнаете о наиболее эффективных методиках расчета норм труда и численности административно-управленческого персонала, руководителей и специалистов непроизводственных предприятий и подразделений
Для кого
Для руководителей и специалистов отделов нормирования труда предприятий и организаций, руководителей непроизводственных подразделений: снабжения, закупок, логистики, отделов маркетинга и продаж, экономических и бухгалтерских служб, АХО и других непроизводственных подразделений
Программа
- Нормативная и методическая база по нормированию труда. Типовые отраслевые и межотраслевые нормы труда различных отраслей. Практика и примеры использования межотраслевых и отраслевых установленных нормативов для нормирования труда руководителей и специалистов непроизводственных предприятий и подразделений.
- Нормирование труда и трудовое законодательство. Нормативно-правовое обеспечение процесса нормирования труда. Разработка положения о нормировании труда. Особенности разработки локально-нормативных правовых актов.
- Методы нормирования труда и особенности их применения в непроизводственной деятельности.
- Нормирование по типовым и укрупненным нормам.
- Микроэлементное нормирование.
- Нормирование на основе изучения затрат рабочего времени.
- Математические методы нормирования труда.
- Методы, основанные на факторном анализе.
- Западноевропейские и американские методики, включая методы RAST, Lockheed.
- Организация нормирования труда в непроизводственной деятельности.
- Определение этапов, сроков и ответственных для проектов по организации нормирования.
- Подготовительный этап — определение состава исходных документов для формирования перечня нормируемых работ (положение о подразделении, профессиональные стандарты и должностные инструкции, план работы подразделения, другие документы, регулирующие работу подразделения).
- Расчет количества рабочих мест.
- Определение методов изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени в непроизводственной деятельности.
- Проведение замеров и расчетов, апробация и корректировка норм, проектирование маршрутов и регламентация деятельности.
- Порядок внедрения разработанных норм труда. Требования ТК РФ к процедуре установления норм труда.
- Расчет необходимых затрат времени на конкретные работы. Особенности проведения хронометражных работ, особенности работы с «фотографией рабочего времени». Практика. Формирование листа хронометражных наблюдений, заполнение технико-нормировочной карты. Проведение хронометражных работ. Методы обработки информации. Обработка результатов хронометражных наблюдений. Формирование итоговых документов.
- Конструирование норм для различных видов работ в непроизводственной деятельности. Виды норм и нормативов. Нормы времени, обслуживания, управляемости и численности. Расчет и обоснование нормируемых и ненормируемых видов работ и операций. Классификация нормативов и порядок их разработки.
- Разбор типичных ошибок при нормировании труда руководителей, специалистов, сотрудников и персонала непроизводственных предприятий и подразделений.
- Разработка нормативов численности для различных непроизводственных подразделений. Разработка норм обслуживания и управляемости. Практика. Расчет норм обслуживания, расчет численности.
- Корректировка штатного расписания, расчет численности персонала на основании пересмотра норм труда.
- Современные подходы к организации нормирования.
- Нормирование труда в условиях цифровизации экономики.
- Нормирование труда непроизводственной деятельности и современные системы менеджмента.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 41 000 р.
Подробная информация здесь >