Управление системой мотивации персонала. Общие подходы и влияние кризисных процессов

О курсе:

Курс поможет вам разработать систему мотивации персонала, работающую даже в периоды высокой неопределенности и внедрения изменений в компании. Вы сможете измерить мотивацию и выявить факторы, снижающие результативность персонала, узнаете, как применять индивидуальный подход и эффективно стимулировать к работе каждого сотрудника

Для кого:

Для руководителей предприятий, отделов, структурных подразделений, желающих повысить мотивацию своих сотрудников

Программа:

Курс состоит из занятий в разных форматах: много видеоматериалов, презентации с пояснениями спикера, содержится много полезных и интересных тестов и статей. Большим плюсом данного формата является возможность изучать материал в удобное для вас время и в комфортном темпе.

Автор и ведущий курса — Алексей Назаров. Специалист в сфере управления персоналом, руководства и повышения личной эффективности, работающий с крупнейшими компаниями по всей России. Автор книг и статей по управлению человеческими ресурсами, который успешно применяет свои знания и навыки в развитии персонала, помогая преодолеть компаниям кризис и выйти на новый виток развития.

Программа:

1. Интегральная модель мотивации сотрудника.
   • Особенности интегральной модели. Почему именно эта модель становится сейчас наиболее эффективной, и как правильно ее использовать?
   • Компоненты интегральной системы мотивации.
   • Типы мотиваций. Стимулирование работников с разными типами мотиваций.
   • Анализ мотивационного потенциала компании. Формирование системы мотиваций.
2. Определение ожиданий сотрудника от работы в компании.
   • Психологический профиль сотрудника. Факторы, влияющие на поведение сотрудника.
   • Факторы, влияющие на формирование отношения сотрудника к компании.
   • Связь мотивации и трудового поведения: Модель Герчикова, модель Герцберга.
   • Практикум: Тестирование сотрудника и описание его ожиданий от работы
3. Культура компании.
   • Диагностика культуры компании: описание, определение ее типа, динамика и развитие.
   • Практикум: Тестирование культуры компании.
   • Влияние культуры компании на поведение сотрудника и на его мотивацию. Соотношения ценностей сотрудника и культуры компании. Как сделать ценности компании ценностями сотрудника.
   • Кросс-культурные взаимодействия и конфликты.
4. Функционал, задачи и процессы.
   • Повышение качества исполнения заданий сотрудниками. Правильная постановка задач.
   • Анализ функционала и потенциала сотрудника. Исследование и устранение противоречий между сотрудником и компанией.
   • Грамотное описание функционала сотрудника.
   • Описание основных процессов и задач. Готовность сотрудников к исполнению поставленных задач. Что для компании важнее: сотрудник или задача?
   • Практикум: Оценка готовности сотрудника к выполнению его функционала. Анализ способностей, склонностей и компетенций, необходимых для выполнения задач.
5. Управление изменениями в компании.
   • Модели управления изменениями, их применение и особенности.
   • Управление личностными и организационными изменениями.
   • Неизбежность изменений и поддержка сотрудников при их внедрении.
   • Развитие заинтересованности в сотрудниках, постановка общих целей.
   • Изменения и мотивация сотрудников — как правильно использовать, поддерживать и развивать.

Срок обучения: 14 дней с момента зачисления на обучение, приказ о зачислении оформляется после получения оплаты.

Форма обучения: заочная с применением дистанционных образовательных технологий.