Управление строительным проектом на основе Microsoft Project. Календарно-сетевое планирование. Оптимизация решений

О курсе:

В курсе — практикумы по разработке календарно-сетевого графика. Курс проходит на кейсах и практикумах в ручном и автоматическом режимах в Microsoft Project

Для кого:

Для руководителей и специалистов проектно-ориентированных и строительных организаций, занимающихся планированием, отслеживанием и контролем проектов

Программа:

Практикум «Разработка и контроль календарно-сетевого графика в Microsoft Project».

1. Обзор решений для управления строительными проектами. Классическое и гибкое управление. Возможности Microsoft Project для управления строительным проектом на уровне руководителя, менеджера, исполнителя.
   • Календарное планирование. Управление сроками. Разработка расписания строительного проекта. Анализ рисков в расписании. Календарно-сетевой график проекта и цель его разработки. Логика формирования, последовательность разработки сетевого графика. Исходные данные для формирования графика. Определение операций. Декомпозиция. Детализация.
   • Планирование методом набегающей волны. Определение зависимостей, опережения и задержки. Оценка длительности операций.
   • Формирование укрупненного графика работ. Работа с таблицами, диаграммами. Работа с календарем. Режимы планирования задач. Ввод данных. Определение директивных сроков этапов проекта. Формирование укрупненного бюджета проекта.
   • Создание иерархической структуры этапов. Зависимости между задачами. Оценка длительности задач проекта. Критические задачи, критический путь.
2. Ресурсное планирование. Оптимизация проекта. Решение задач по выравниванию ресурсов.
   • Виды ресурсов, этапы планирования, методы устранения ресурсных конфликтов. Метод критического пути, критическая цепь. Анализ критических работ.
   • Резервы. Резерв времени, буферный резерв.
   • Решение задач по выравниванию ресурсов.
   • Ввод списка ресурсов. Назначение ресурсов на этапы. Расчет стоимости проекта. Типы этапов. Назначение дополнительных ресурсов этапу. Планирование материальных ресурсов.
   • Конфликты календарей этапов и ресурсов.
   • Ввод данных. Создание иерархической структуры этапов. Установка связей между этапами. Обзор представлений. Работа с календарями: изменение стандартного календаря, назначение уникального календаря этапу, ресурсу. Типы планирования. Установка временных ограничений. Создание повторяющихся этапов. Метод критического пути.
   • Метод сжатия. Анализ и оптимизация. Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Выравнивание загрузки ресурсов вручную. Профили загрузки ресурсов.
   • Контроль расписания проекта.
   • Учет, оценка и анализ выполнения работ.
   • Отчетность и внесение изменений в планы.
   • Ввод таблицы ресурсов. Диаграмма использования ресурсов.
3. Контроль выполнения проекта. Базовый план. Настройка рабочей области для отслеживания и контроля. Вывод планового процента выполнения работ. Выбор даты отчета о состоянии. Ввод фактических данных о ходе проекта. Прогноз ожидаемых сроков завершения проекта. Настройка отчета. Отчетность, базовый план, контроль выполнения задач. Формирование отчета о движении денежных средств.
4. Отслеживание проекта. Сопровождение календарного плана. Методы обмена информацией с командой проекта. Использование базовых и промежуточных планов. Использование встроенной отчетности и настройка своих отчетов. Контроль расписания проекта. Учет, оценка и анализ выполнения работ. Отчетность и внесение изменений в планы. Типы отчетов, формы представления данных в отчетах, формы представления сетевого графика. Анализ данных Excel.
5. Многопроектность. Управление программами/ портфелями проектов, общими ресурсами.