Техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования (ТОиР)

О курсе:

Курс для «ремонтников». В программе: чтение техдокументации, вибродиагностика, планирование ТОиР, ведение документации ремонтной службы

Для кого:

Для специалистов ремонтных служб производств, инженеров по ремонту, механиков

Программа:

1. Подходы к организации системы ТОиР на предприятии. Требования современных стандартов к реализации надежной системы управления ТОиР. Техобслуживание и жизненный цикл оборудования. Концепция «технология надежности» в отношении промышленного оборудования.
2. Показатели эффективности ТОиР — метрики для ремонтных служб. Понятия «ресурсы», «трудоемкость», «производительность», «загруженность», «среднее время», «стоимость обслуживания», «стоимость простоя», «стоимость запасов» и пр. Показатели эффективности оборудования.
3. Объемное и календарное планирование ТОиР и материально-технического обеспечения ремонтов. От стратегии ТОиР к плану работы и обеспечению ресурсами. Риски, критичность, приоритеты. Структура плана. Разработка планов и графиков осмотров, профилактических ремонтов. Управление загрузкой ремонтного персонала. Управление заявками на работу, очередностью и сроками выполнения ремонтных работ.
4. Документационное сопровождение и учет ТОиР.
   • Требования к составу технической и эксплуатационной документации. Закупка, прием и ввод оборудования в эксплуатацию.
   • Ведение учета оборудования, его «истории», проводимых работ и затраченных ресурсов. Накопление статистики неисправности оборудования и его ремонтов. Ведение учетно-контрольных карт, технологических карт.
5. Технологические карты для процессов ТОиР (техкарты): теория и практикум.
   • Принцип применения инструментов картирования для развития процессов обслуживания и ремонта оборудования. Как найти и сократить потери при ремонте. Материальный и информационный поток. Выбор продуктов и процессов.
   • Построение карты текущего состояния производства. Анализ результатов картирования ремонтов. Семь видов поверхностных потерь, алгоритм поиска первопричин и решений.
   • Построение карты будущего состояния процесса. Применение инструментов стандартизированной работы для анализа процесса и создания карты будущего состояния ТОиР. Инструменты совершенствования заводской логистики.
   • Применение отчетности формата А3 в текущей работе по реализации данного проекта. Работа малых инициативных групп. Работа в проектном офисе. Преодоление сопротивлений изменениям в процессе внедрения.
   • Практическая работа «Фабрика процессов». Отработка навыков анализа производственного процесса, построения карты текущего состояния, выявления потерь, планирования работы для повышения производительности процессов ТОиР.
6. Оперативное управление персоналом ремонтной службы.
   • Типы работников и как с ними работать: как понять мотивацию работника «здесь и сейчас».
   • Работающие методы воздействия — как добиться исполнения поставленной задачи. Как ставить задачу новичку и опытному работнику, как контролировать, как ругать и хвалить. Навык конструктивной обратной связи.
   • Разговоры с работником о повышении, об изменении зарплаты или круга обязанностей. Работа с отдельными категориями работников («молодежь», «матерый», «неподдающийся» и др.).
   • Привлечение новых работников в условиях дефицита кадров. Как ввести сотрудника в коллектив. Что нужно для адаптации новых работников в службе ГМ.