HR-технологии: современные методы управления персоналом

О курсе:

Обсуждаем на курсе новое и важное: изменения в трудовом законодательстве, цифровые технологии в кадровом документообороте и HR-аналитике, современные инструменты классических кадровых процессов: подбор, мотивация и развитие персонала

Для кого:

Для руководителей отделов управления персоналом, специалистов служб управления персоналом

Программа:

1. Изменения в трудовом законодательстве 2025–2026 гг. Новые требования к заключению, оформлению и содержанию трудовых договоров. Юридические аспекты процедуры аттестации и профессиональной переподготовки персонала. Правовая ответственность за нарушения норм трудового законодательства. Обзор актуальной судебной практики в сфере регулирования трудовых отношений. Правовые последствия объединения ПФР и ФСС.
2. Цифровизация кадрового документооборота. Перспективы развития электронного документооборота, ожидаемые изменения.
3. Правовое регулирование применения профстандартов и их практическое применение.
   • Правовое регулирование заработной платы: уровни квалификации как критерии дифференциации размеров заработной платы.
   • Работа с профстандартами в 2026 г. Соотнесение профстандартов и профиля должности. Приведение ЛНА организации в соответствие с профстандартами. Профиль должности и должностная инструкция: сходство и различие, необходимость или возможность применения, польза для HR-специалиста.
   • Анализ системы профстандартов. Понятия «квалификация работника» и «трудовая функция», их соотношение с профстандартом. Квалификационные требования, необходимые компетенции.
4. Современные методики (инструменты) в кадровых процессах.
   Оценка персонала в свете применения профстандартов.
   • Разработка параметров и выделение ключевых компетенций для оценки различных категорий сотрудников (система KPI). Независимая оценка квалификации.
   • «Скользящая оценка». Интерактивность процесса оценки и обратной связи. От индивидуальной оценки к оценке работы команды.
   • Обработка результатов оценки персонала. Аттестация.
   Подбор персонала в современных условиях.
   • Кого искать — составляем профиль кандидата. Где искать — каналы поиска и привлечения. Современные подходы и инструменты для оценки кандидатов. Поколения Y и Z кто они? Как их привлекать, удерживать и развивать.
   • Рекрутинговые системы на мобильных телефонах. Мобильные приложения. Разные способы построения — инструмент подбора. Онлайн-ассессмент.
     Практикум: отрабатываем навыки проведения интервью в мобильном приложении.
   • Executive search: особенности подбора топ-менеджмента. Как эффективно использовать соцсети для привлечения кандидатов новые реферальные системы.
   • Особенности массового подбора, подбора удаленных сотрудников. Оценка эффективности подбора: по каким метрикам можно оценить, какие данные нужно собирать для оценки, что считать хорошими показателями.
   Система мотивации персонала.
   • Материальная мотивация: справедливая система окладов, закрепление прямой зависимости между вкладом в бизнес результаты компании и размером вознаграждения. Разработка и внедрение системы грейдов.
   • Нематериальная мотивация: зачем и что может предложить работодатель сотрудникам; управление нематериальной мотивацией персонала.
   • Well-being — современный тренд в управлении эффективностью сотрудников. Выгорание персонала и пути его профилактики и нейтрализации.
     Практикум: обратная связь от сотрудников — оцениваем лояльность, вовлеченность, удовлетворенность.
5. Современные технологии управления персоналом: пути повышения эффективности.
   • Вектор трансформации и развития человеческого капитала в эпоху Цифровой (Digital) революции. Изменение базовых HR-процессов в цифровую эпоху. Цифровое лидерство — модель WIN-WIN. Сценарии развития бизнеса. Модель VUCA мира.
   • HR будущего — кто он? Мета-компетенции. Как меняется HR-функция с точки зрения компетенций и где себя «прокачать», чтобы оставаться в рынке. Внедрение изменения в организации (Change management) — почему это нужно HR-специалисту и как это работает.
   • Big data и HR-аналитика как инструменты управления персоналом, мифы и реальность. Актуальные HR-метрики и алгоритм работы. Автоматизация процессов в HR.
   • Трансформация в обучении и развитии персонала: новые вызовы и возможности. Развитие soft skills с помощью карьерного коучинга внутри компании. Оценка результативности обучения. Новые методы и формы обучения персонала — что выбрать.
   • Оценка эффективности сотрудников и команд: построение процесса в современных условиях, автоматизация, роль службы персонала. Agile, Scrum — особенности этих инструментов и область их применения. Как приживаются новые подходы и западный опыт в российских компаниях? Оценка эффективности команд.