Швейное производство в современных условиях

О курсе:

В программе курса: современные технологии для эффективной организации швейного производства и повышения конкурентоспособности швейной продукции, современное оборудование, практические инструменты для управления швейным предприятием

Для кого:

Для руководителей швейных предприятий, руководителей производственных подразделений, технологов, специалистов планово-экономических отделов

Программа:

1. Организация постоянного процесса повышения эффективности швейного производства. Методики, внедрение которых в производство, позволит сократить сроки выполнения заказов, незавершенное производство, увеличить прибыль предприятия. Управление пропускной способностью швейного производства.
2. Организация процесса управления современным швейным предприятием. Построение организационной, производственной и финансовой структуры и бизнес-процессов швейного предприятия. Принципы взаимодействия подразделений и порядок формирования центров финансовой ответственности и финансового учета. Традиционный и процессный подход к управлению швейным предприятием Построение системы позаказного производства и контроля исполнения заказа. Принципы гибкого бюджетного управления швейным предприятием. Задачи и направления автоматизации процессов управления предприятием.
3. Комплексная подготовка производства. Содержание конструкторской, технологической и организационной подготовки швейного производства. Показатели производственной технологичности и их влияние на технологическую себестоимость швейных изделий. Содержание производственного процесса. Расчет длительности производственного и операционного цикла, оценка их влияния на экономическую эффективность швейного предприятия. Формы организации производства.
4. Новые стандарты в автоматизации, реализованные на ведущих российских швейных производствах.
5. Современное оборудование для швейного производства. Обеспечение качественного шитья. Практические рекомендации по подбору швейных машин, игл, челноков.
6. Нормирование ресурсов швейного производства. Нормирование расходов материалов в швейном производстве. Методы нормирования. Порядок разработки, утверждения и изменения норм расхода материалов на изделие. Нормы труда в швейном производстве.
7. Производственное планирование на швейном предприятии. Принципы разработки плана производства с учетом показателей производственной мощности, размера и срока заказов, величины запасов. Календарное и объемное планирование производства. Расчет потребности в материальных и трудовых ресурсах. Планирование запасов материалов и незавершенного производства.
8. Расчет производственной мощности и загрузки оборудования на швейном производстве. Взаимодействие подразделений предприятия по расчету производственной мощности.
9. Формирование ассортимента швейного предприятия на основе категории потребностей. Анализ и прогнозирование спроса. Маркетинговое обоснование ассортимента.
10. Разработка технических условий на изготовление швейных изделий. Этапы разработки ТУ. Согласование и утверждение ТУ. Экспертиза ТУ.
11. Правовое сопровождение создаваемой швейным предприятием продукции. Контрафакт: выявление, фиксация, ответственность. Товарный знак. Обзор практики разрешения споров, связанных с защитой прав на товарный знак. Маркировка швейных изделий. Дизайн одежды — вопросы правовой защиты.
12. Управление персоналом. Способы предупреждения конфликтов. Эффективное использование рабочего времени и оборудования. Обеспечение трудовой дисциплины. Материальная ответственность работников за причиненный ущерб.
13. Техники эффективного поведения в профессионально значимых ситуациях. Принципы делового общения в коллективе. Повышение коммуникативной компетенции. Управление временем. Когда и как использовать индивидуальную и командную работу. Как правильно делегировать полномочия и зачем это нужно.