Руководитель АХО. Управление административно-хозяйственным подразделением предприятия

О курсе:

После обучения вы сможете грамотно организовать работу службы АХО, повысить эффективность управления объектами, минимизировать эксплуатационные и организационные риски, а также действовать в чрезвычайных ситуациях

Для кого:

Для административных директоров, директоров по общим вопросам, заместителей руководителей предприятий по АХД, начальников АХО и АХЧ

Программа:

1. Руководство административно-хозяйственным подразделением. Организационно-управленческое планирование, поста-новка задач, контроль выполнения. Оперативное регулирование работы подразделения, корректировка планов, контроль выполнения работ. Взаимодействие АХО с другими отделами.
2. Гражданская оборона на предприятии: обязанности организации в области гражданской обороны (ГО и ЧС). Мобилизационная подготовка и мобилизация на предприятии. Документы мобилизационного планирования. Затраты на проведение мероприятий по ГО и ЧС.
3. Планирование и бюджет в работе АХО. Планирование закупок и запасов. Формирование, защита и обоснование бюджета службы АХО. Оптимизация расходов.
4. Анализ эффективности действующих процессов, разработка и внедрение предложений по оптимизации, стандартизации, повыше-нию эффективности, снижению издержек адми-нистративного подразделения.
5. Работа с поставщиками и подрядчиками. Основные критерии выбора компаний-поставщиков.
   • Проверка подрядчика.
   • Согласование договора: «проблемные» пункты, как себя обезопасить от рисков.
   • Расчет коэффициента роста цен.
6. Основные изменения в закупках по 223-ФЗ и 44-ФЗ в 2027 году.
7. Эксплуатация и техническое обслуживание зданий и инженерных систем предприятия.
   • Способы организации текущего контроля технического состояния зданий, сооружений, инженерных систем.
   • Организация ремонтных работ. Составление проектно-сметной документации, календарного плана-графика выполнения работ. Исполнительная документация. Контроль выполнения договоров на ремонтные работы.
8. Организация работы современного склада. Применение методов бережливого производства в работе складов. Модели организации складских процессов. Основные модели управления запасами.
9. Организация процессов перевозки работников, доставки грузов и управление корпоративным транспортом организации.
10. Управление персоналом АХО. Стили управления и их применение в зависимости от ситуации. Делегирование полномочий и контроль. Управление временем и расстановка приоритетов в работе АХО.

Тренинг: «Решение конфликтной ситуации».