Курс повышения квалификации Взаимодействие линейных руководителей для достижения производственных показателей. Управление производственным персоналом на рабочих местах
Код 68275
-
Как обеспечить выполнение ежедневного плана, производственного задания и соблюсти сроки, объем работ, затраты, уровень качества. Обеспечить стабильность, бесперебойность работы; оперативный контроль и реагирование. Как обеспечить контроль оборудования, материалов, производственного персонала. Курс построен на передовом опыте предприятий Санкт-Петербурга
Для кого
Для руководителей подразделений, начальников цехов и их заместителей, начальников смен, участков, мастеров, специалистов служб
Программа
- Роль командной работы в достижении производственных показателей. Взаимодействие линейных руководителей производства.
- Формирование управленческой команды. Обмен информацией.
- Модель высокой производительности.
- Командный подход к решению производственных задач. Как проводить совещания, как передавать информацию.
- Производственное планирование. Разработка плана с четко прописанными этапами достижения поставленных целей и контрольными пунктами. Распределение ресурсов. Ответственность.
- Взаимодействие и координация планов и действий с подразделениями. Организация оперативной обратной связи
- Обеспечение исполнения производственных заданий в срок, без потери качества. Как создать инструкции по обеспечению эффективности, качества и безопасности. Контроль, учет и анализ производственных показателей.
- Непрерывное совершенствование на производстве и вовлечение персонала. Примеры визуальных стендов, досок, др. Стимулирование подачи предложений по улучшению работы.
- Эффективность линейных руководителей в командном взаимодействии. Как определить свой потенциал, сильные стороны, активировать резервы. Самоанализ управленческих и лидерских компетенций.
- Организация ежедневной эффективной работы Методы бесперебойного управления участком, цехом. Система ежедневного взаимодействия, постановки задач. Как правильно передавать смену. Ежедневное применение PDCA принципа.
- Контроль и анализ рабочего процесса для:
- обеспечения корректного выполнения работы;
- выявления отклонений и их устранения; контроля и обеспечения оперативного реагирования.
- Работа с отклонениями. Выявление отклонений в части безопасности, качества, срыва отгрузки, поломки оборудования, нехватки компонентов и т.д.
- Внедрение модели управления изменениями на всех звеньях производственной цепочки.
- Метод автономного обслуживания для поддержания и улучшения производительности оборудования и поддержания стабильности всех процессов.
- Единый подход к организации и контролю состояния рабочего места. 5 S.
- Внедрение корпоративных правил, обеспечение производственной дисциплины, безопасности, культуры по предотвращению несчастных случаев.
- Анализ источников возникновения дефектов в единой цепочке производства. Принцип «Не принимай», «Не производи», «Не передавай» дефекты. Поиск коренной причины. Метод QRQC. Как бороться с дефектами от поставщика. Участие в разработке мер реагирования.
- Контроль качества и стабильности процессов. Инструменты управления качеством. Взаимодействие для обеспечения стабильности качества в условиях нестабильности производства.
- Развитие, обучение подчиненных. Оценка деятельности. Управление эффективностью труда. Методы нефинансового повышения производительности труда.
- Мотивирующие действия руководителя. Участие в наборе персонала. Введение в работу. Поддержка и сотрудничество.
- Ознакомление с опытом современного производства. Примеры эффективных решений из реальной практики применения современных методов и технологий совершенствования производства.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 51 600 р.
Подробная информация здесь >> - Роль командной работы в достижении производственных показателей. Взаимодействие линейных руководителей производства.
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 17 сентября по 20 сентября 2024 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
вт. 17 сен — пт. 20 сен 2024 в 09:00
Запросить другие даты
Документ
удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
![](https://img.cntiprogress.ru/file/ivksenia/corpiconorange.png)
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».