Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 55071

  • Курс включает вопросы формирования производственной модели предприятия и технической политики; организацию взаимодействия технических служб предприятия. Управление производственными процессами, активами, персоналом

    Для кого

    Для главных инженеров, технических директоров

    Программа

    1. Руководство деятельностью технических служб предприятия.
      • Организация работы внутри службы главного инженера. Функционал, структура, подчинение служб. Распределение технического руководства на предприятии. Варианты построения взаимодействия главного инженера (технического директора) с директором по производству, главным конструктором, главным технологом, главным энергетиком, главным механиком — с учетом целей предприятия. Взаимодействие при организации обслуживания оборудования и ремонтных работ. Разграничение ответственности в работе главного инженера.
      • Документация службы главного инженера. Типовые регламенты взаимодействия между службами.
      • Организация работ в условиях многозадачности и многоподчиненности. Сохранение управляемости и организационного контроля. Работа с ощущением чрезмерной ответственности в условиях многозадачности и ограниченных ресурсов.
    2. Системный подход к управлению активами. Внедрение стандартов по менеджменту активов ISO серии 55000 и его влияние на улучшение финансовых результатов, оптимизацию принятия инвестиционных решений, управляемость риска. Взаимосвязь менеджмента активов с СМК.
    3. Руководство мероприятиями по внедрению бережливого производства. Подходы к внедрению бережливого производства. Развитие идей бережливого производства с учетом особенностей и специфики мелкосерийного многономенклатурного производства. Ошибки персонала и условия их возникновения.
    4. Производственное планирование.
      • Производственный план как основа производственной деятельности. Современные подходы к планированию, виды планов, горизонты планирования. Календарные и сетевые графики. Анализ графиков производства, сроков производства.
      • Обеспечение задач по техническому обслуживанию, диагностике и ремонту промышленного оборудования. Планирование загрузки оборудования, потребности в персонале ремонтных служб и материальных ресурсов (комплектующих, материалов, инструментов).
      • Анализ работы, отклонений от плана. Изыскание возможности сокращения затрат.
    5. Планирование направлений технического развития производства и модернизации оборудования. Контроль уровня технической подготовки производства. Методики аудита процессов технологического обеспечения производства. Оценка загрузки производственных мощностей.
    6. Модернизация как инвестиционный проект. Основы инвестиционной проектной деятельности. Финансовое обоснование бюджета мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению. Финансовые показатели проекта; прогноз объемов производства, стоимости ресурсов размеров инвестиций.
    7. Руководство и контроль за подчиненными. Управление инженерно-техническими работниками (ИТР). Мотивация персонала. «Колесо менеджмента» и ресурсы руководителя. Персональный управленческий стиль и умение быть разным. Управление людьми, задачами и собой.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 49 500 р.

    Подробная информация здесь >