Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 55660

  • Вы изучите в активной форме технологии внедрения и развития Бережливого производства, ознакомитесь с опытом российских компаний, рассмотрите инструменты, позволяющие устранить потери и повысить производительность труда и получите практические рекомендации эксперта с огромным опытом внедрения Бережливого производства на многих предприятиях

    Для кого

    Для директоров и менеджеров по качеству, специалистов, ответственных за развитие Бережливого производства, руководителей и специалистов служб организационного развития, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Программа обучения построена на практических занятиях, деловых играх, кейсах с глубоким погружением в реальную практику российских компаний.

    1. Концепция «Бережливое производство».
      • Внедрение концепции «Бережливое производство» на предприятиях России: современные реалии и тенденции.
      • Отраслевые особенности внедрения.
      • Российские и международные стандарты в области Бережливого производства.
      • Понятие и уровни развития производственных систем предприятия.
      • Что представляет собой производственная система предприятия. Примеры производственных систем российских компаний различных отраслей.
      • Выгоды, которые дает метод «Бережливое производство» предприятию, руководителям и работникам.
    2. Цель применения метода бережливого производства.
      • Отличие традиционного подхода к управлению компанией и Lean.
      • Принцип борьбы с потерями. 8 видов потерь.
      • Эффективность процессов.
      • Методы оценки эффективности процессов.
      • Подходы постоянного и непрерывного совершенствования и фокусного улучшения процессов.
        Практикумы: Деловая игра «Исследование экономической эффективности процессов». Упражнения «Поиск потерь» и упражнение «Потери в офисе».
    3. Инструменты Бережливого производства.
      • Обзор инструментов бережливого производства, позволяющих устранить потери, повысить качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг), сократить сроки исполнения заказа: 5S, TPM, визуализация, SMED, «защита от ошибок», Канбан, стандартизация и др.
      • Примеры применения инструментов бережливого производства на российских предприятиях.
      • Практика Российских компаний к выбору и применению инструментов Бережливого производства.
        Практикум: Деловая игра на оптимизацию процессов предприятия с использованием изучаемых инструментов.
    4. Как организовать проект по внедрению бережливого производства?
      • Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
      • Алгоритм проекта по внедрению бережливого производства. Развертывание бережливого производства на Российских предприятиях: опыт и рекомендации.
      • Структуры, отвечающие за внедрение Бережливого производства на предприятии.
        Практикум: Знакомство с «дорожными картами» внедрения ряда компаний.
    5. Развитие производственной системы предприятия.
      • Понятие Lean-аудит предприятия. Примеры методик проведения Lean-аудитов.
      • Оценка уровня зрелости производственной системы (ПС).
      • Государственные программы поддержки развития ПС.
      • Интегрированный подход: «Бережливое производство» и «Шесть Сигм» (Lean Six Sigma).
      • Метод совершенствования процессов DMAIC.
        Практикумы: Деловая игра: Совершенствование процесса методом LSS. Упражнение: Lean-аудит. Упражнение: Организация проекта Lean Six Sigma.
    6. Бережливое предприятие.
      • Какие подсистемы управления образуют Общую систему менеджмента предприятия (Global Menegment System/GMS)? Примеры Общих систем менеджмента Российских компаний.
      • Интеграция бережливого производства с системами качества, управления процессами, системой планирования, информационной системой.
        Практикум: Упражнение: Изучение элементов GMS.
    7. Управление компетенциями персонала в области Бережливого производства.
      • Понятие «Мышление Lean Six Sigma».
      • Российские и международные стандарты, выставляющие требования к компетенциям руководителей и работников организации в области Lean. 12 управленческих компетенций в области Lean Six Sigma.
      • Практические примеры Российских компаний по управлению компетенциями персонала в области Бережливого производства.
      • Мотивация и вовлечение персонала в процесс внедрения Бережливого производства: система ППУ, Кайдзен-проекты, поддержка инноваций и пр.
      • Примеры корпоративных школ Российских компаний, развивающих компетенции линейных руководителей в области управления производством.
        Практикумы: Упражнение «Оценка уровня культуры Lean Six Sigma».

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 55 200 р.

    Подробная информация здесь >