Экономическая эффективность труда и его оплата

О курсе:

Методы оценки эффективности труда, планирование кадров, структура мотивации, формирование фонда заработной платы — опытные эксперты помогут разобраться во всех сложных вопросах оплаты труда. Будут рассмотрены современные методики оценки трудозатрат, актуальные изменения в трудовом законодательстве и кейсы практикующих специалистов

Для кого:

Для экономистов по труду и заработной плате, начальников и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации, линейных и функциональных руководителей

Программа:

1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации. Сущность, виды мотивации. Наиболее востребованные практикой теории мотивации. Понятие «эффективной материальной мотивации».
2. Анализ и планирование кадрового состава предприятия.
   • Анализ рабочих мест, процессов; действий и операций сотрудников. Методы разработки требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).
   • Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда.
   • Планирование численности и состава кадров предприятия. Структура кадров (профессиональный, квалификационный состав).
   • Определение организационной структуры с учетом особенностей организации. Формирование штатного расписания.
   • Анализ рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением.
   • Участие линейных руководителей в анализе работы сотрудников. Оказание методической помощи мастерам, начальникам цехов в части организации труда и заработной платы и т.д.
3. Разработка материального стимулирования (системы оплаты труда).
   • Связь эффективности труда и оплаты труда в различных системах: тарифная система, грейды, бестарифная система. Методы оценки на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
   • Разработка системы материальной мотивации: обоснование выбора внутрифирменной системы оплаты труда, способствующей росту эффективности труда.
   • Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие).
4. Осуществление расчетов элементов заработной платы с учетом разработанных нормативов.
   • Установление разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим, разработка системы доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
   • Формирование средств на оплату труда (ФЗП). Анализ и контроль ФЗП. Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
5. Учет и анализ показателей по труду и заработной плате. Корректировка системы.
   • Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Оценка степени влияния изменения производительности труда на экономические показатели деятельности предприятия. Факторы роста производительности труда.
   • Экономичность труда. Рентабельность труда.
   • Мероприятия по усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдению правил внутреннего трудового распорядка, сокращения трудовых затрат.
   • Контроль за расходованием фонда заработной платы, премиями, за правильностью установления наименований профессий, применения тарифных ставок и расценок.
6. Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство с учетом последних изменений в связи с введенными санкциями. Отражение в локальных нормативных актах фактов изменения системы оплаты труда, оформление дополнительных соглашений к трудовым договорам. Оформление штатного расписания, положений об оплате труда и премировании с учетом требований выбранной системы оплаты труда и мотивации.
7. Обзор практик рынка по системам материального стимулирования. Разбор практических кейсов.
8. Поведение в конфликтных ситуациях. Ведение переговоров. Основы делового взаимодействия, искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.