Повышение квалификации экономиста. Ключевые компетенции

О курсе:

Комплексная программа повышения квалификации для сотрудников и руководителей экономической службы. Поможет вам быть в курсе современных тенденций управления экономикой компании, изучить опыт экспертов, обменяться опытом с коллегами

Для кого:

Для экономистов, финансистов, специалистов по планированию, бюджетированию и анализу финансово-хозяйственной деятельности

Программа:

1. Планирование и бюджетирование.
   • Стратегия и стратегический план, формирование целей на ближайший год исходя из стратегического плана.
   • Тактический план — мастер-план на год помесячный формат.
   • Операционный план и бюджет.
   • Управленческая отчетность в системе бюджетного управления.
   • Вовлечение держателей бюджета в бюджетный процесс: как работать с руководителями структурных подразделений.
   • Анализ финансово-экономического состояния организации.
   • Оценка и управление экономическими рисками.
2. Бюджетирование.
   • Планирование доходов и расходов предприятия по центрам финансовой ответственности (подразделениям).
   • Финансовое моделирование. Структура плана компании. Финансовая модель.
   • Сводный и консолидированный бюджет доходов и расходов предприятия, бюджеты по видам деятельности и центрам затрат.
   • Целевые показатели бюджета — подбор, расчет нормативов, контроль выполнения.
   • Контроль и анализ фактических затрат по центрам финансовой ответственности. Формирование предложений по оптимизации затрат.
   • Прогнозирование значений прибыли предприятия по видам деятельности (продукции с учетом фактического выполнения бюджета доходов и расходов).
3. Управление денежными средствами.
   • Планирование бюджета движения денежных средств (БДДС), платежного календаря.
   • Формирование фактического БДДС и анализ исполнения.
   • Регламент осуществления платежей, контроль выполнения регламента.
   • Контроль заявок на оплату на предмет документального подтверждения, целевого использования денежных средств, своевременности оплаты.
   • Контроль расходования и поступления денежных средств, состояния дебиторской и кредиторской задолженности.
4. Оценка эффективности деятельности подразделения.
   • Финансово-экономический анализ деятельности предприятия.
   • Расчет показателей рентабельности, ликвидности, оборачиваемости. показателей платежеспособности, финансовой устойчивости.
   • План-фактный и факторный анализ.