Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 58697

  • Курс раскрывает тему мотивации с разных сторон: материальная и нематериальная мотивация, hr-бренд, бюджет на систему мотивации, персональная работа с работниками

    Для кого

    Для директоров по персоналу, руководителей и специалистов отделов персонала с опытом работы

    Программа

    1. Мотивация персонала: новые инструменты и практики. Посткризисное управление и мотивация персонала. Digital: что это значит для HR сегодня. Инструмент Wellbeing. Цели в управлении персоналом: тренды. HR 2021-2023 гг.
    2. Целостный подход к разработке системы мотивации персонала. HR—аналитика. Выявление факторов, влияющих на достижение целей компании и на мотивацию персонала. Постановка задач по изменению в системе мотивации на предприятии с учетом целей организации и имеющихся ограничений. Этапы разработки комплексной системы оплаты труда. Управление системой мотивации как регулярный бизнес-процесс в HR.
    3. Разработка материального стимулирования (системы оплаты труда). Связь эффективности труда и оплаты труда в различных системах: тарифная система, грейды, бестарифная система. Методы оценки на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов. Разработка системы материальной мотивации: обоснование выбора внутрифирменной системы оплаты труда, способствующей росту эффективности труда. Оптимизация постоянной части заработной платы для повышения эффективности труда. Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие).
    4. HR-брендинг: репутация привлекательного работодателя как элемент системы мотивации. Трансформация функции HR. Кого считают привлекательным работодателем ваши кандидаты? Позиционирование перед действующими сотрудниками и кандидатами на рынке труда. Анализ своей компании как работодателя: конкурентный анализ для HR. Цели и средства работы с имиджем работодателя. HR-бренд внутри и снаружи. Инструменты HR-брендинга. Технологии продаж в HR. Основные этапы, пути развития HR-бренда, целевые аудитории. Трудности, ошибки, особые ситуации.
    5. Бюджет для мотивации. HR-бюджет. Финансирование системы мотивации персонала, пакета компенсаций, льгот, «соцпакета». Бюджет на найм и адаптацию. Факторный анализ ФЗП. Бюджет затрат на обучение. Тренинг «Доклад на Совете директоров»: обоснование бюджета, защита составляющих системы мотивации.
    6. Нематериальное стимулирование и мотивирующее руководство. Текущая работа с работниками и их руководителями. Мотивационная карта сотрудника: кому что нужно. Баланс свободы и контроля, нестандартные льготы и бонусы с учетом мотивационного типа сотрудника. Расстановка кадров: выбор исполнителя как фактор мотивации. Воздействие на работника-«звезду». Удержание работника-профессионала. Работающие приемы из советского прошлого. Теория поколений и её влияние на мотивацию: как работать с поколением X и Y (кейсы и практикум).
    7. HR аналитика: практическая реализация ключевых метрик и визуализаций.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 49 200 р.

    Подробная информация здесь >>