Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Управление человеческим капиталом как бизнес-актив и компонент ESG
-
HR-процессы сегодня — это экосистема, которая напрямую влияет на бизнес-результаты компании. Пройдя обучение, Вы сможете интегрировать современные тенденции в области устойчивого развития в подбор и адаптацию персонала и корпоративную культуру компании, а также синхронизировать их с бизнес-процессами компании
Для кого
Для директоров и руководителей служб персонала (HRD), HR-бизнес-партнеров (HRBP), руководителей подразделений внутри службы персонала
Программа
- Устойчивое развитие и ответственный подход к управлению человеческим капиталом. Human capital management (HCM) — управление человеческим капиталом как элемент ESG-стратегии. Синхронизация стратегических целей компании с бизнес-процессами и HR-процессами.
- Эффективная организационная структура HR-подразделения. HR-экосистема. Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями. Вертикальные и горизонтальные связи в компании. Внутрифирменные информационные каналы. Особенности структуры и особенности управления службой персонала в холдингах и на предприятиях с регионально развитой структурой.
- Подбор персонала как часть HR-экосистемы. Новые инструменты рекрутинга. KPI эффективного подбора. Ротация персонала и формирование кадрового резерва (управленческого, оперативного). Целевые должности. Проведение оценки различных категорий персонала под задачи компании. Автоматизация подбора. Формирование профессионального и сбалансированного кадрового состава.
- Адаптация и онбординг. Адаптация в рабочий процесс и социальную среду. Связь адаптации с бизнес-целями и бизнес-результатами. Формы адаптации: испытательный срок, молодой специалист, введения в должность руководящего работника, наставничество. Инструменты и сроки адаптации. Чек-лист и участники адаптации. Автоматизация процесса. Ключевые показатели эффективности адаптации.
- Обучение в компании как развитие человеческого капитала. Планы по обучению и развитию персонала. Программы развития руководителей. Индивидуальные планы развития карьеры. Онлайн-обучение как альтернатива очному обучению. Форматы электронного обучения: микрообучение, менеджмент знаний, наставничество и менторство, оценка потенциала. Цифровые инструменты в обучении сотрудников: LMS-системы, облачные сервисы, мобильные приложения, чат-боты. Технологии кастомизация обучающего контента.
- Оценка компетенций персонала как функция развития. Формирование матрицы профессиональных компетенций. Оценка компетенций и оценка результативности сотрудника. Оценка вовлеченности команд. Зеленые навыки: группы рабочих навыков и связь с целями устойчивого развития.
- Корпоративная культура. Интегрирование принципов этичности и экологичности в культуру и HR-бренд компании. Концепция Green HRM: управление человеческими ресурсами экологически ответственного бизнеса. Соблюдение принципа вовлечения персонала в корпоративные задачи. Кодекс деловой этики.
- Корпоративный университет (КУ). Место КУ в структуре компании и связь с бизнес-целями компании. Этапы создания и структура КУ. Бюджетирование обучения. Методическое обеспечение.
- Затраты на персонал как инвестиции. Экономические показатели, характеризующие Обоснование финансовой эффективности мероприятия для руководства.
- Модификация системы управления персоналом на основе данных. Источники получения и обработки HR-данных. Внедрение системы управления персоналом на основе HR-данных. Подготовка данных для автоматизации. HR-метрики: найм, лояльность, вовлеченность и др. Основы анализа данных. Визуализация и отчеты.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 47 600 р.
Подробная информация здесь >>