Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Управленческий учет в системе управления предприятием
-
Построение финансовой структуры, методы калькулирования себестоимости, анализ отклонений, методы ценообразования. На тренинге «Искусство коммуникации» выстраиваем эффективное взаимодействие между службами компании
Для кого
Для руководителей и специалистов планово-экономического отдела, экономистов, главных бухгалтеров, которые ведут управленческий учет
Программа
- Финансовая структура — визуализация системы управленческого учета.
- Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
- Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает.
- Модели организации управленческого учета. Этапы построения системы управленческого учета.
- Учет затрат.
- Разработка классификаторов управленческого учета затрат/продуктов/объектов/мест возникновения затрат/бизнес-единиц (центров прибыли). Порядок отражения типовых хозяйственных операций. Отличия в регулировании оценки запасов и учета затрат по МСФО и РСБУ.
- Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Поиск резервов снижения себестоимости. Учетная политика. Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах/результатах.
- Концепции управления затратами.
- Классификация затрат для управленческих решений, разделение по регулируемости и степени влияния на прибыль и другие показатели. Методы калькулирования себестоимости продукции, принципы и базы распределения затрат. Позаказный, попроцессный и попередельный метод калькулирования себестоимости. Особенности систем калькулирования и правила применения на практике. Калькуляционные системы: Absorption costing (валовая прибыль); Direct costing (маржинальная прибыль); ABC-костинг (затраты по ЦФО). Позаказный, попроцессный (попродуктный) и попередельный методы калькулирования. Калькулирование по жизненному циклу. Функциональные системы управления затратами: Direct costing (маржинальный анализ); Standard сosting (нормативный учет, анализ отклонений себестоимости); Target costing. Сложности и проблемы применения на практике. Практикум.
- Затраты — объем производства — прибыль (CVP-анализ). Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции. Расчет управленческого результата за период.
- Ценообразование в построении системы управленческого учета. Методы затратного ценообразования. Системы калькулирования себестоимости для целей ценообразования. Особенности трансфертного ценообразования: цели и методы определения трансфертных цен. Практикум.
- Бюджетирование.
- Архитектура бюджетирования: виды бюджетов, бюджетная модель компании.
- Алгоритм бюджетного процесса.
- Бюджетный контроль и анализ отклонений «план-факт».
- Концепция безбюджетного управления — beyond budgeting. Особенности применения.
- Формализация системы управленческого учета на предприятии.
- Процедуры, формы, сроки управленческого учета.
- Определение состава, содержания и форм управленческой отчетности. Управленческие форматы основных видов отчетов.
- Регламентирующие документы управленческого учета: учетная политика, положения и инструкции по организации учетного процесса.
- Необходимые условия для успешной реализации проекта по постановке/изменению системы управленческого учета. Организационные изменения на предприятии. Команда проекта. Взаимодействие с топ-менеджментом. Искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.
- Система мотивации персонала на базе управленческого учета.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 47 500 р.
Подробная информация здесь >> - Финансовая структура — визуализация системы управленческого учета.