Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы
Код 59289
-
Цели тренинга: дать опытным руководителям возможность выйти за границы привычных решений; по-новому взглянуть на шаблоны поведения «начальников» и расширить свой управленческий инструментарий. Тренинг Юлии Салмановой
Для кого
Для руководителей с опытом управления более трех лет
Программа
Тренер Юлия Салманова — бизнес-консультант с опытом работы более 15 лет; специализируется на управленческих программах; преподаватель программы МВА.
Тренинг помогает руководителям:
- выйти за рамки привычных решений,
- в игровой ситуации проработать новые сценарии урегулирования привычных проблем,
- примерить на себя новые управленческие роли,
- опробовать непривычные инструменты для точного исполнения задач и достижения необходимого результата.
Просим участников тренинга настроиться на активную работу в ходе занятий. Для отработки индивидуальных практических навыков участники тренинга предусмотрены упражнения, кейсы, бизнес-игры. В ходе занятий предусмотрена видеосъемка и обратная связь каждому участнику.
- Стиль управления, стиль принятия управленческих решений. Анализ умения участников тренинга руководить «в разных стилях» и выбор направлений развития их управленческих навыков (что и как «прокачать»).
- О власти, лидерстве, авторитете. Принципы Макиавелли и технологии управления.
- Каким руководителем быть в зависимости от ситуации, окружения, задач, имеющихся ресурсов. Ситуационное управление — ситуация как ключевой фактор, влияющий на стратегию и тактику управления.
- Взаимодействие «сверху—вниз» (руководитель—подчиненный, руководитель—команда), «снизу—вверх» (с вышестоящим руководством), «горизонтальные коммуникации» (руководитель—партнеры, коллеги). Ролевые позиции и поведенческие шаблоны.
- Союзники, альянсы, противостояние открытое и скрытое — оценка своей позиции, своих и чужих интересов, шансов. Риски лидера.
- Когда ваш подчиненный — сам руководитель. Определение «границ» и «правил игры».
- Управленческий контроль. Строим схему контроля: подчиненных; выполнения задания; дисциплины труда.
- Управление подчиненными. Повышение эффективности исполнения управленческих задач; добиваемся исполнения.
- Почему не выполняются распоряжения. Как повысить ответственность подчиненных за результат.
- Современные представления о мотивации персонала и их практическая применимость. Не только «кнут и пряник».
- Расстановка кадров. Выбор исполнителей, кому как ставить задачи, мотивировать, контролировать, поощрять и направлять.
- Переход от управления отдельными сотрудниками к управлению группой.
- «Особые» ситуации в управлении. Управление женским коллективом. «Молодежь» (практическое применение теории поколений). «Удаленка». Разбор ситуаций из практики участников тренинга.
- Повышение эффективности совещаний. Практические приемы управления динамикой рабочих встреч. Реализация решений и отслеживание их исполнения.
- Стратегия нововведений, применения жестких и непопулярных мер. Противодействие саботажу, сопротивлению, бунту. Работа со слухами, негласными лидерами. Шанс обратить ситуацию на пользу делу.
- Эмоциональный интеллект руководителя: практическая польза в управлении. Управление в стиле коучинг. Тренировка навыков распознавания эмоций (своих, коллег, подчиненных). Управление через эмоции. Умение управлять эмоциональной средой в коллективе. Развитие подчиненных через новые задачи, цели. Формула модели компетенций.
Для руководителей, недавно назначенных на управленческую позицию, и специалистов, находящихся в кадровом резерве разработан тренинг «Молодой руководитель. Тренинг ключевых управленческих навыков»
Подробная информация здесь >>
На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке
Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 47 000 р.
Подробная информация здесь >>
