Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Технологии эффективного подбора, найма и адаптации персонала
-
Программа ориентирована на специалистов с опытом. Современный HR, комплексный подход к подбору персонала: от кадрового планирования до HR-брендинга и кадровой безопасности — опыт предприятий и новые тенденции
Для кого
Для руководителей отделов кадров, менеджеров по персоналу
Программа
- Основные тренды в HR. Как изменились работодатели и работники. Анализ современных проблем подбора персонала и способы их решения. Цифровизация в подборе персонала.
- HR-брендинг. Как создать репутацию
привлекательного работодателя.
- Марчар: сочетание компетенций маркетолога и HR’а (маркетинг + HR).
- Трансформация функции HR. Цели и задачи работы с имиджем работодателя. HR-брендинг как синтез двух бизнес-сфер: управления персоналом и маркетинга.
- HR-бренд внутри и снаружи. Позиционирование перед кандидатами на рынке труда. Атрибуты привлекательного работодателя. Ассоциативная сеть HR-бренда (практикум).
- Репутация работодателя и мотивация сотрудников. Ценностные приоритеты талантливых профессионалов. Что предложить соискателям и сотрудникам, как не «переборщить» с инвестициями в HR-брендинговые мероприятия?
- SWOT-анализ и конкурентный анализ для HR: как отстроится от конкурентов (практикум). Технологии продаж в HR. Вакансия как продукт.
- С чего начать работу с брендом. Технология создания и развития HR-бренда. Связь потребительского бренда и бренда работодателя. Разработка плана коммуникаций HR с отделом маркетинга или PR в компании (практикум).
- Управление репутацией работодателя в кризис. Трудности, ошибки, особые ситуации. Находим и устраняем угрозы, ищем новые возможности для развития (практикум).
- KPI мероприятий по HR-брендингу.
- Креативные решения по HR-брендингу успешных компаний.
- Методы и источники поиска персонала
- Описание вакансии: разработка текста под профиль работника. Сбор информации о содержании работы, требованиях к соискателям. Понятие компетенций, использование модели компетенций при подборе персонала Составление профиля должности
- Как прописать мотивацию. Оценка «стоимости» целевого специалиста и обоснование её руководству.
- Типовые ошибки при описании вакансии, при оценке кандидата. Как минимизировать субъективные факторы. Дистанционная оценка кандидата: работающие приемы. Подбор персонала удаленно. Прескрининг. Видео-интервью. Новые каналы в рекрутменте. Особенности подбора кандидатов в социальных сетях.
- HR Zero: «прямая» работа руководителей/специалистов с кандидатами.
- Системная организация работы по подбору персоналу. Настройка необходимой личной аналитики для отслеживания эффективности различных источников.
- Кадровая безопасность. Треугольник безопасности. Оценка факторов риска для конкретных должностей. Проверка кандидатов, документов кандидатов. Возможности проверки резюме. Текущий контроль персонала. Безопасное увольнение.
- Адаптация как способ сокращения затрат на персонал. Продолжительность адаптации разных типов сотрудников. Этапы адаптации топ-менеджера. Практикум «Проектирование welcome-тренинга». Проработка регламента адаптации, распределение обязанностей.
- HR-бюджет. Планирование статей бюджета. Кадровое планирование и система подбора персонала. Способы прогнозирования потребностей. Методы расчета стоимости персонала.
- Бизнес-процесс подбора персонала как единая непрерывная система. HRBP (бизнес + управление человеческими ресурсами). Внедрение подхода единого бизнес-процесса «подбор — адаптация — обучение — мотивация — развитие — увольнение». Схема стратегического планирования.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 47 500 р.
Подробная информация здесь >